贵州墙体广告本年以来,在省委、省政府刚强领导下,我省国有公司吹响变革猛进号角,攻坚克难,出产运营整体完结平稳增加,公司变革展开和对口帮扶贫穷县等作业亮点一再,闯出一条稳增加、促展开、推变革、强党建的展开之路,为保证全部完结和超额完结全年方针使命打下了坚实基础。
省国资委党委书记、主任韩先平承上启下更上层楼
贵州墙体广告“上半年,我省国有公司坚持稳增加促变革的杰出态势,多家国有公司在探究行进中走出了一条展开新路,为全省经济保总量、保速度、保位次表现了首要效果。”省国资委党委书记、主任韩先平说,这条路子既有省委、省政府的准确决议方案领导,又是公司打破瓶颈、立异思路、再攀新高的尽力实习。
韩先平表明,承上启下,步入2015年下半年,全省国有公司将进一步坚持定力,竭尽全力稳增加,坚持不懈促变革,毫不动摇保安稳,厚实从严抓党建,保证下半年作业情况好于上半年,保证全部完结和超额完结全年方针使命,为全省经济又好又快展开作出更大奉献。
省国资委监管的26户公司中,独资和控股的19户公司“运营收入增加14.9%、赢利增加8.6%、劳作出产总值增加8.5%”的年度方针不调、使命不减。一起,全省国企将继续推进调构造、转方法,让展开质量和效益更上一层楼。
盘江集团循环经济建造项目火铺煤矸石发电厂。
依照习近平总书记关于“推进国有公司变革,要有利于国有本钱保值增值,有利于进步国有经济竞争力,有利于扩大国有本钱功用”的首要指示和省委的请求,我省将牢牢掌握国有公司变革的准确方向,大力推进各项变革作业,为我省国企增加生机和竞争力。
促变革是稳增加的强壮保障,下半年我省将以产权准则变革为要点,大力推进国有公司全部深化变革。抓住完结建工集团与绿洲集团重组的挂牌及后续作业,推进重组后的公司赶快标准运转,开释变革盈余；活跃推进贵绳集团与省属优强国企重组；赶快完结盘江集团与保利久联重组等。
一起,有序推进混合所有制变革试点,除集团层面外,各公司需保险、有序、标准推进非公本钱以增量方法参加项目建造、本钱协作和分子公司的变革改制,构成混合所有制。
除了产权准则变革外,别的各项变革也将厚实推进。经过先行先试、探究经历、逐渐推开的方法,对标准董事会建造等六项变革进行试点。各公司还将深化推进公司内部变革,以董事会建造为要点,进一步健全完善法人管理构造,健全董事会议事决议方案规矩等准则系统,深化三项准则变革,经过竞争上岗、商场化选聘人才等方法,增强公司内在生机,并施行监管公司负责人薪酬准则变革。
下半年我省国企将加速转型晋级的脚步,大力推进优化工业构造、商品构造、本钱构造和安排构造的优化晋级,培养新的基地竞争力。经过施行“互联网+”行动方案,加速用信息技能改造传统工业,经过大力推进科技立异,加速科技效果工业化脚步,进步工业展开层次。此外,加速与我省“五大”新式工业及金融、物流等现代效劳业交融,以优化国有本钱计划,推进工业转型。
为推进我省执行国家“一带一路”战略,全省国企将系统研究自身在“一带一路”战略中的机会,经过工业输出、项目承揽、战略出资、商业贸易、配备制作等路径,活跃参加“一带一路”战略的施行,尽力在更大规模装备本钱,更广空间开拓商场。现在,省国资委12户监管公司在海外均有事务展开,其间适当部分在“一带一路”国家和地区。
根据省委、省政府安排布置,为实在实行国有公司的政治职责和社会职责,国资委系统的10户公司将深化展开结对帮扶10个要点贫穷县作业,不断完善帮扶方案,精心安排施行,联系公司的职业特点,支撑帮扶方针加速特色工业展开,增强“造血功用”,走出一条互利共赢的帮扶之路。
下半年,我省国有公司在出产运营中不只要寻求效益,还要把增强危险管控知道作为安稳全局的必要办法。结实建立安全出产“红线”和“底线”知道,实在避免重特大安全事故和突发群体性事情发作。
开磷集团向独山县贫穷村捐献化肥。
开磷集团构建调和地企联系“如鱼得水”
经过公司展开吸纳失地农民进厂作业,有用化解公司展开征地与本地乡民失地的矛盾——这么的方法让开磷集团与本地之间的联系变得调和而互利共赢。
落到实处,开磷集团和本地政府、学校联合兴办中职和高职院校,经过“招生—培训—作业”的形式优先处理失地农民青年作业,被开磷选用的人员身份不变,但与公司职工享用同等待遇,经济上同工同酬。
到2014年,开磷集团处理户口在息烽县境内的失地农户作业人员合计3300人。这一数字折射出公司坚持为周边农民提供作业岗位的许诺不是一句废话。
现在,“一人进厂,脱贫一家；两人进厂,致富全家”已变成公司所在地的真实情形。关于本地不宜从事主业的“4050”人员,公司则经过展开栽培养殖业、配套效劳业尽最大尽力处理他们作业。
契合条件并到公司作业的人数究竟有限,怎么推进公司所在地群众全部脱贫?开磷集团开出一张良方,挑选了“良种、良肥、良法”的开发式扶贫方法对磷煤化工基地所在地小寨坝镇进行帮扶。
从2008年开端,开磷集团就免费为小寨坝镇的20个行政村、180个乡民组、5326户农民送良种、送良肥,与农技部分一道推行科学栽培。2009年,开磷又将这一扶贫方法推行至息烽全县,以惠及更大规模的农民群众脱贫致富。
“三良工程”扶贫方法推行8年来,推进了息烽县从传统农业向高效农业改变,森林覆盖率达50%,也完结了开磷集团致力构建调和地企联系的长远方针。
实行社会职责,构建调和地企联系,为开磷集团可继续展开创造了杰出的外部环境。本年上半年,公司完结出售收入172.31亿元,同比增加31.46%；完结赢利7404万元,同比增加39.47%；上缴税费5.6亿元,同比增加15.27%。
盘江集团党风廉政建造力促公司稳健展开
作为省委本年安排的第一批巡视单位,盘江集团被巡视组指出“执行‘两个职责’不行到位”、“执行‘三重一大’决议方案准则不严”、“执行基地八项规则、省委十项规则等准则不行”等三个方面的疑问,并提出了整改请求。
收到巡视定见反应后,盘江集团党委领导班子当即举行会议,归纳剖析疑问本源,充沛知道到进步知道、一致思想,是抓好巡视定见整改执行的首要使命和关键环节。
盘江集团着力做到思想知道的“三个一致”,一致到全部从严治党请求上来；一致到基地对党风廉政建造和反腐败斗争的局势研判上来；一致到基地、省委关于巡视作业的布置和请求上来,坚决整改决计。把巡视定见作为“镜子”,自动对照,化整改压力为展开动力,不断会聚推进公司健康展开的正能量。
一方面全力保出产、促展开,一方面坚持对巡视整改作业不慢待、不懈怠,统筹推进整改。盘江集团强化安排领导,逐级执行整改职责,杰出处理“两个职责”执行不到位、执行党的政治纪律和民主集中制不严等重大疑问；关于个性疑问立行立改,共性疑问加强准则建造,保证每项整改都取得阶段性效果；分门别类,采纳对于性的办法予以处理；把抓好整改执行作业与“三严三实”专题教学、党风廉政建造杰出疑问集中专项整治联系起来,推进党的各项作业取得新成效。
在细化办法上,盘江集团逐条整理疑问,清晰职责领导、职责单位、部分和整改时限,实在做到件件有着落、事事有回音。在执行整改办法中,进行立行立改、专项管理、专题整改、专案查办的分类,始终坚持惩治腐败的高压态势。
盘江集团把巡视整改作为改善和推进作业的一次名贵机会,从加强顶层设计、健全准则系统、深化变革立异等方面推进长效机制建造,为公司展开壮大写入强劲动力。
厚实抓好党风廉政建造,增强了盘江集团全体干部职工的凝聚力和战斗力,有力地推进公司出产运营安稳增加。本年上半年,盘江集团活跃采纳各种有用办法,战胜煤炭、水泥等首要商品商场有用需求缺乏、报价下跌、赢利减少等各种艰难,出产原煤528万吨、焦炭257万吨、水泥563万吨,发电3.47亿度,运营收入88.7亿元,上缴税费7.1亿元,完结增加值25.08亿元。在全国煤炭公司95%呈现亏本的情况下,盘江集团完结扭亏为盈,盈余2000万元。
建工集团打造贵州建筑业“新标杆”
本年上半年,贵州建工集团交出了一张漂亮的成绩单:全集团共完结总产值170.83亿元,接受工程使命308.50亿元,完结赢利1.30亿元,展开速度和展开质量继续坚持稳步攀升的态势。
在变革的新局势、新机会、新应战下,建工集团理清展开思路,调整展开战略,以“活跃保险推进产权准则变革,全力打造贵州建筑业新标杆”为方针,奋勇向前。
公司在商场拓展方面成效明显,组成受本地政府管控的区域公司取得首要进展。掌握贵安新区建造、双龙临空经济区建造、棚户区改造、市政基础设施建造等商场机会,采纳自立、协作、出资等运营形式,加大项目盯梢和招投标,在剧烈的商场竞争中不断扩大商场份额。一起,建工集团活跃响应省政府提出的“走出去”战略,本年1至6月省外接受工程使命95.13亿元,完结年度方案的61%。
为习惯国有公司产权准则变革的年代请求,建工集团活跃引入战略出资者,力破公司安排构造、工业构造、本钱构造不合理以及运营形式、管理形式粗豪等瓶颈制约。
本年6月,在省国资委断定贵州建工集团有限公司净财物5.183亿元作为增资扩股对价财物的基础上,引入绿洲集团以现金方法对贵州建工集团有限公司增资12.094亿元,取得70%的股权变成控股股东,别的30%股权由省国资委持有。依照方案,贵州建工集团有限公司增资扩股工商变更挂号完结后一年内,绿洲集团将向贵州建工集团有限公司管理层及基地职工转让部分股权,完结建工集团与绿洲集团的重组,构成多元持股、出资主体多元化的混合所有制公司构造。
本次战略重组不只是建工集团变革历史上的一次破冰之旅,也是绿洲集团与贵州建工集团“强强联合”和我省推进混合所有制变革的演示之作。
省农信社深化寨子展开“金融夜校”活动。
省农信社激活“方针+金融”扶贫效应
在本年5月举行的全省扶贫开发要点县结对帮扶作业座谈会上,断定省乡村信用联社结对帮扶务川自治县。对此,省乡村信用联社高度重视,当即行动,拟定结对帮扶作业方案,清晰精准推进扶贫攻坚作业办法,与本地党委政府一起尽力推进务川自治县加速脱节贫穷。
杰出的交流和谐是做好结对帮扶的关键。省乡村信用联社与务川县及时举行结对帮扶座谈会、联席作业会,一起讨论帮扶事宜,不断细化结对帮扶作业方案。
环绕务川自治县断定的5年全部小康战略计划,省乡村信用联社杰出表现金融支撑效果,制订了继续加大信贷支撑力度、着力打造乡村信用工程、全力做好支农支小金融效劳、活跃推进农信社改制作业等使命方针。
面临扶贫攻坚的关键环节,省乡村信用联社以“三项机制”为抓手,经过夯实“信合村村通”工程、广泛展开“金融夜校”等办法,全部施行普惠金融。对于各城镇贫穷区别、天然禀赋区别和展开计划等,施行要点城镇“一镇一策”金融效劳方案,大力展开现代高效生态农业、特色工业。以金融帮扶、商场运作、危险操控的有用方法,支撑本地基础设施建造。
为保证结对帮扶取得实实在在的成效,省乡村信用联社与务川县政府签订了1000万元的资金帮扶协议,用于支撑本地教学事业、生态移民和医疗卫生事业展开,并进步金融扶贫精准度,最大程度地表现“方针+金融”的扶贫效应,一起助力务川自治县本地经济展开,提前完结与全省同步小康方针。
茅台集团表里兼修提振商场决心
商务花费开释潜力,群众花费不断给力,自己花费充满生机——这是本年上半年茅台集团取得的商场反响,公司首要经济指标均上扬,完结了时刻过半、使命过半的方针。
杰出的展开态势背后,是茅台集团下的一盘好棋。
本年来,茅台集团以“三个转型、五个改变”为整体请求,更加强化以商场和顾客为基地,茅台酒出售坚持不增方案、不增经销商、不降出厂报价“三个不变”,认真执行推广战略转型,自动统筹平衡厂家、经销商、分销商和花费者等各方利益,安稳经销商部队,提振商场决心。
抓好茅台酒获巴拿马金奖百年的机会,开发留念商品,充沛发掘茅台酒保藏商场,推出了多个战略品牌和要点品牌,不断优化商品构造。
充沛利用“互联网+”、大数据和信息通讯技能,展开“才智推广”,在官网、京东、天猫等网站开设旗舰店,结合线上线下本钱,满足快捷购买。对于自己、公司和集体,做透做精茅台酒个性化定制,将商场效劳作业前移至省区,加大对世界新式商场的开发力度,加强知识产权维护力度。
严守安全底线,是公司展开中必不可少的环节。茅台集团坚持科学展开、安全展开,对呈现的安全事故做到“四不放过”,有用防止和遏止了各类安全事故、案件的发作,保证了安全出产和社会环境安稳、杰出,依照食品安全大如天的请求,狠抓质量管理,保证了出厂酒质量100%合格。
除了严守安全底线,茅台集团将严守生态底线也放到了首要方位。成立了茅台集团和股份公司生态文明建造委员会,与北京环境科学院联合编制《2015-2020年生态文明建造计划》,维护茅台酒酿制基地区生态环境,上半年,累计完结园林景观绿化面积35400平方米；完结“煤改气”后续作业,加强厂区空气质量有用监测,优良率96%；接连10年捐资5亿元用于赤水河流域生态康复和环境维护作业。
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