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交行贵州省分行行长王毅峰:与贵州经济共生共荣
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服务热线:400-6060-805 时间:2015-08-31
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  贵州墙体广告作为五大国有商业银行之一,交行贵州省分行聚焦省委、省政府主战略主基调,遵循“立异驱动、转型展开”的展开理念,效劳贵州守底线、走新路、奔小康,融资投进量从曾经的每年约30亿元大幅添加至200多亿元,翻了7倍,借款增幅远高于全国交行和西部地区的均匀增幅。
  2011年4月,王毅峰从交通银行四川省分行调任贵州省分行,任贵州交行党委书记、行长。他说,贵州加速展开的态势杰出,金融业迎来最佳的展开期间,坚决了他做一名“贵州人”的决计。
  贵州墙体广告时刻:8月23日下午
  地址:贵阳市省府路交行贵州省分行办公楼
  4年前,满怀喜悦之情,交通银行贵州省分行行长王毅峰踏上贵州这块热土。其时,全省上下到处是大开发、大建造的场景,广阔干部群众“不甘落后、后发赶超”的精气神,让他对贵州刮目相看。
  “国发2号文件把贵州展开上升为国家战略,贵州经济展开机会来了,金融业也赶上展开的最佳机会,进一步坚决了我做一名‘贵州人’的决计,也增强了我做好作业的信心。”王毅峰坚决看好贵州金融业展开前景,而摆在面前的艰难却是,其时的贵州交行因为融资手法、方法较为单一,效劳本地展开的才能有限,也制约了本身的展开。
  机会面前,不进则退。所以,就任以后的王毅峰致力于“打造精品银行”,依照“驱动立异、转型展开”的展开理念,环绕“做大融资总量、优化借款期限、降低融资本钱、加强金融立异”四个维度,在盘活存量中稳添加,在做大增量中添动力,效劳本地经济才能明显提高,本身亦完成了继续较快展开,一举跃居体系内先进行,展开势头微弱。
  四年勉励亮剑,贵州交行取得的明显效果,便是融资投进量完成大幅添加:从曾经的每年约30亿元大幅添加至200多亿元,翻了7倍,借款增幅远高于全国交行和西部地区的均匀增幅;存款规划、运营赢利翻番,财物质量保持稳定,运营绩效考核2013、2014年接连两年进入全国交行体系前10位,从一个落后走转变为接连两年取得总行运营管理优胜奖的先进行,完成争先进位。
  坐在整齐亮堂的单位,王毅峰和记者攀谈开心。“咱们对贵州的支持很真实。”在他看来,融资投进量的剧增,意味着交行对我省经济的支持才能也变得更强。拿交行支持的榜首大职业——交通职业来说,现在已累计融资打破200亿元,支持了遵毕、毕威等10余条高速公路建造。
  别的,交行在贵安新区、贵阳保税区、毕节工业园等新区园区,已投入40多亿元支持项目建造;还投入资金20亿元,活跃对接大数据、新医药等新兴工业展开;展开土地收储类项目融资41亿元,助推城镇化建造;在贵州大学、贵阳医学院等高校投进低本钱资金30多亿元,加大对教学、清洁等民生范畴的投进力度。
  而在本年,立异参与金融扶贫,则为交行深度介入贵州经济开辟了一条新路。该行经过参与精准扶贫,大力支持上海雪榕生物科技有限公司的科研效果落地国家级贫困县大方县,股动本地上万农民展开食用菌工业,完成生态和精准扶贫两大方针。
  记者问,金融立异对银行意味着什么?“不立异,就意味着不能满意客户日益多样化的融资需要,客户天然不会挑选你。”王毅峰一挥而就地答复,“在经济新常态下,立异可认为银行增强效劳才能,并发生鲶鱼效应,然后带来金融总量的添加,非常好地满意实体经济金融需要。”
  王毅峰侃侃而谈,对交行贵州省分行来说,“立异驱动、转型展开”一直是这些年坚持的展开思路,其题中之意,就是经过金融商品和运营形式的立异,来提高效劳贵州展开的才能,并在这个过程中完成银行本身的转型展开。
  “咱们主动习惯新常态、执行新政策,依托全部交通银行集团‘归纳化、国际化’的优势,经过搭渠道、建联盟,立异商业形式,大力引入金融资本,在立异融资方法上走出了具有交行特征的一条新路。”
  一方面,该行与交行各子公司、事业部、境内外别的分行,以及交行外的战略协作伙伴在投贷、投租、资金管理上分别建立联盟,引入多种金融元素,联系贵州工业特征,推动金融立异;一方面,将大客户资本向协作伙伴开放,在满意客户金融需要的一起,释放出存量借款规划,增强对小微企业展开和自己消费类借款的支持力度。
  运营形式的立异,孕育诞生了很多立异性商品。与传统信贷事务相比,这些年立异事务逐步变成交行的首要优势,非信贷资金投进量超越传统信贷新增量。仅在本年上半年,该行经过信任、租借、财物池、私募财物证券化等融资手法为省内客户融资近150亿元,超越传统信贷。股权质押、将来现金流质押、黄金租借、稳妥债务方案等事务立异上均创始省内同业先河,尤其是50亿元的私募财物证券化事务,不仅是贵州金融同业榜首单,在全国范围内亦属较大额度投进。
  金融兴,则经济活;经济强,则金融盛。当时,我省经济、金融已进入良性互动展开阶段。“作为贵州的一份子,咱们没有理由松懈,加速展开既是任务也是职责,要与贵州经济完成共生展开。”习惯新常态,执行新政策,求变求新走新路,则是王毅峰正在考虑的问题。
  现在,贵州交行正活跃推动事业部制变革,建立三个事业部制的大客户部,与总行形成“前店后厂”的协作形式,由专业团队为要点客户贴身效劳,即由贵州交行表现靠近商场的优势,在我省要点范畴要点职业里精耕细作寻觅方针客户,再由总行表现专业化立异优势设计商品,然后愈加快捷、愈加专业地为客户供给一揽子金融效劳方案,以非常好的效劳才能支持贵州经济展开。一起,深度效劳市(州)、新区、县一级经济展开,在社区大力推动“普惠型”网点建造,一站式效劳老百姓。
  采访最终,谈起在贵州作业的感受,王毅峰爽快一笑:“累并高兴着。”他说,“既在支持贵州后发赶超的生动实践中尽了一份职责,又在贵州这片热土上享受到激烈的职业高兴。”
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