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安徽开始走出 价 值链中低端
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 安徽马鞍山墙体广告    9月20日晚上,奇瑞“战略2.0”时期的首款SUV产品瑞虎7在北京上市。奇瑞提出瑞虎7的目的,是与合资汽车产品展开正面竞争。 “这是整个自主品牌必需要跨出的一步。我们必需认清理想,在技术、质量、牢靠性等方面与合资品牌直接交锋。 ”奇瑞汽车常务执行副总经理陈安宁说。
  自主品牌汽车向合资品牌“亮剑”,底气源于科技实力。由奇瑞上海技术中心、奇瑞总部研讨院以及观致、捷豹路虎协同的“大奇瑞”国际化团队,构建 起奇瑞2.0时期的研发体系和技术实力。在瑞虎7产品投放市场之前,奇瑞组织了大范围的新车质量调研与新车魅力指数模仿考证,从用户体验的角度,对瑞虎7 全面“找茬挑刺”;质量评价也与国际规范流程同步,采用德系AUDIT质量评价体系,经过38个系统、16个维度展开全方位的牢靠性考证,确保产品质量媲 美合资企业同级产品。 “研发好,产质量量才干好;质量日积月累,品牌才会起来,这是中国汽车工业的出路。 ”奇瑞汽车董事长尹同跃说。
  近年来,我省在推进产业创新、促进产业转型晋级方面获得了很大进步,新技术、新产业对经济增长的奉献率不时进步。省经信委主任牛弩韬以为,当 前,新技术革新与新产业反动构成历史性交汇,正在重塑产业竞争力格局,制造业的消费方式、开展形式和产业生态正在发作深入革新。从产业形态看,“互联 网+”成为产业开展新常态;从创新形式看,协同创新成为产业技术创新的主流形式;从消费方式看,智能制形成为新型消费方式;从组织形态看,消费小型化、智 能化、专业化成为产业组织新特征。“当今时期,个性化、多样化消费渐成主流,企业平台化、员工创客化、产品定制化将大行其道,组织构造将从‘公司+员工’ 变成‘平台+创客’,传统的范围化量产形式将逐渐让位于专业化个性化定制。 ”
  “新常态下产业转型晋级,必需紧紧依托创新驱动。 ”省社科院经济研讨所所长吕连生说,产业转型晋级是产业从价值链的中低端向中高端的上升过程,是产业竞争力全面提升和经济迈上新台阶的关键。产业创新要把 产、学、研、用联络起来,构成集成创新才能,降低创新本钱,进步企业创新才能和产业竞争力。要强化科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同理想生 产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接,构成有利于出创新成果、有利于创新成果产业化的新机制。“新一轮科技反动背景下,创新创业的胜利率会高于以 往时期。 ”
  鼓舞企业技术创新、设备更新、产品出新,不时优化企业、产业、产品构造,进步工业供应质量和效率
  2013年成立空气能项目部,2014年项目开端运营,当年就有了3500万元销售额,2015年增至5300万元,今年目的是8000万元。这是荣事达双创中心“创客”张会军的成果单。
  “经过创新开发一个产品,启动一个市场、发明一种消费、推进一个产业。 ”荣事达电子电器集团董事长潘保春说,立足智能家居全产业链展开“双创”平台建立,企业鼓舞创客大胆创新,不只改善智能家居消费,还引导、发明了消费。自 2013年以来,企业已胜利孵化20个项目,去年这20个项目累计完成销售收入3亿元,今年估计打破5亿元。
  “推进供应侧构造性变革,就是要鼓舞企业技术创新、设备更新、产品出新,不时优化企业、产业、产品构造,进步工业供应质量和效率。 ”牛弩韬说,立足我省新能源、新资料、新能源汽车、电子信息等产业开展技术需求,加快制造业创新体系建立,培育创立一批省级和国度级制造业创新中心,增强 行业前沿和关键共性技术供应。相关产业要充沛发挥我省科技资源丰厚、科技人才众多的优势,建立科技创新高地,不时进步原始创新、集成创新和引进消化吸收再 创新才能,努力构成更多更先进的创新成果,同步把创新成果尽快转化为理想消费力。
  “总体而言,我省产业创新开展仍面临不少突出矛盾和艰难,企业创新的意愿、才能和环境尚有待改善。 ”省企业结合会有关担任人表示,当前,本钱高企已成为搅扰制造业企业扩展再消费和研发投入的最大障碍之一。要经过降本钱,减轻企业在消费、流通各个环节的 担负,使其有更多精神和投入专注创新,不时提升竞争优势。
  推进工业化、信息化深度交融,促进不同产业之间的交融创新,催生新商业形式、培育新增长点
  从两年前上市、至今售出超越2000万只小米手环,到研发18个月、今年8月推出华米运入手表,安徽华米科技曾经跻身国内可穿戴范畴最有影响力的企业,目前企业估值超越10亿美圆。但不为人知的是,在华米之前,开创人黄汪曾开过三家公司,赚了很多钱,也悉数赔光。
  “2009年,我们推出第一款平板电脑产品时,iPad都还没出来。 2011年、2012年平板市场急剧下滑,前10年一切的积聚都搭进去了。我们在平板上做了那么多技术创新,最后都没什么用。一个产业不行的时分,你怎样 努力都不行。 ”在公司濒临倒闭的转机点上,黄汪决议转向可穿戴范畴,站上了开展的“风口”。从拼性价比,转至拼效劳和体验,目前华米定位为以可穿戴产品为载体的人体数 据公司,为消费者嫁接包括安康效劳在内的智能效劳。 “到如今为止,华米也不一定说就能走到上市的那天,还有很长的路要走、很多的仗要打。 ”
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