湖南湘潭墙体广告　１０月１８日，某置业有限公司入库了第一期欠缴税款１７６万元，并交纳了滞纳金１２．６万元。这是高新地税对该公司负责人发动税务约谈的开始效果。
　　１０月１０日，高新区当地税务局税管员联系该局“涉税数据剖析基地”推送的疑点，对某置业有限公司的交税申报材料进行了案头审阅。经过数据剖析比对，发现该公司存在“少计收入、少申报税款、别的应收账款门类（股东）期末余额较大”等多个疑点。对于疑点，高新地税又安排人员对该公司进行交税评价，承认公司存在“账面收入与所申报税款收入不匹配、土地增值税未足额预缴到位、公司所得税接连三年未按估计毛利额核算申报交纳公司所得税”等情况，核实应补缴当地各税４９１万元。
　　随后，高新地税对其下达了《责令期限改正通知书》和《责令期限交交税款通知书》，抽调人员构成税务约谈小组，在装备全程同步录音录像的“税务约谈室”约谈了公司司理和财务会计。被约谈人在疑点重重的情况下，企图以“资金周转艰难”等理由推脱职责。约谈小组从效劳视点动身，向其说明晰交税评价的合理性，强调了税法的严肃性，并讲清了违背税收政策将带来的结果。终究，该公司司理许诺赶快筹集资金补缴一切欠税。
　　自税务约谈准则施行以来，该局将其运用在个别定税、房地产建安公司税收征管、万达集约商户税收征管等各个方面。经过税务约谈，高新地税不只节省了税务稽察所需耗费的很多人力、时刻和费用，还收回了欠缴的税款。而交税人经自查自纠补缴税款，防止和减少了公司因为受处罚而带来的经济负担和损失，完成了双赢的促进。
　　“营改增”后，在失掉“以票管税”征管手法的情况下，高新地税积极探索和实践“办理分片、人员分组”的征管转型新模式，全面落实税源信息，善用、巧用税务约谈，经过树立这种以交税人自立办理为根底的税收征管效劳体制，从以往“重查看、轻办理”的模式向“以征为主，以查为辅，征、管、查相联系”的模式改变，推动了税收征管效能的大幅提高。