湖北襄阳墙体广告  制作业“块头”大而效劳业“块头”小，一个主辅混营的公司，假如长时间把制作业主业和效劳业辅业捆绑在一起开展，就比如“牛拉马车”，牛劳累不说，马车还跑不快。
　　近两年多来，襄阳市推行营改增“主辅别离”，开释方针盈利，湖北襄阳墙体广告让403家公司破解了“牛拉马车”的晦气局势，优化了工业结构转型晋级，呈现“制作+效劳”比翼齐飞的可喜景象。
　　主业税负减轻，让制作业的“牛”不再累
　　所谓营改增“主辅别离”，即是公司将归于营改增范围的交通运送、湖北襄阳墙体广告技能研制、仓储物流等生产性效劳类事务，从主营事务中别离出来，辅业在别离后由17%的税率变为享用6%或11%的低税率，并可在主业运营主体中抵扣。
　　市国家税务局副局长郝文黎介绍，2013年5月引导公司进行营改增“主辅别离”以来，403家公司与不别离相比，主业累计降低税负近两亿元。
　　从分职业状况看，据市国家税务局货品和劳物税科科湖北襄阳墙体广告长薛家国介绍，“主辅别离”后襄阳市372户交通运送业全体减税17598万元；26户技能研制公司和5户 仓储公司“主辅别离”后，尽管主业和辅业算计交纳的增值税和公司所得税没有改变，但由于主业抵扣增多，主业的税负遍及降低。
　　湖北三环谷城车桥公司每年运费开销2300万元，实施“主辅别离”后成立了安运物流有限公司，并吸纳社会车辆参加运送效劳，年减税180万元。
　　“主辅别离”有利于提升工业和制作业的基地竞争力。“过去公司是大而全开展模式，‘主辅别离’后，不只咱们主业的税负降低了，还减轻了公司内置的效劳业运营管理担负，咱们就能腾出手来，集中精力抓好主业。”襄阳时瑞达公司副总经理方忠权说。
　　辅业拓宽市场，让效劳业的马车完成“飞驰”
　　“主辅别离”后，将公司内置的效劳功用裂变而出，辅业“富矿”外露，面向市场找“饭”吃，提高了人员主动性、创造性，发掘了市场潜力，强大了现代效劳 业。据市国税部分初步统计，到2015年9月，全市营改增效劳业交税人到达6273户，比营改增前添加4613户，添加2.78倍。
　　“一边是研制本钱不断上升，一边是产品价格不断降低，两端挤压让公司怎么办？”有1000多名职工的襄阳老牌国企环宇车灯公司面对的运营难题，在接受国税 部分“主辅别离”建议后方便的解决，不只主业担负轻了，还分出了研制基地辅业“富矿”，面向市场年签订合同3000多万元，毛赢利近1000万元，利税 300多万元，同比上升30%。一个“分”字开释了无穷威力。
　　襄阳广汇食品公司出资1600万元建的大型冷库，湖北襄阳墙体广告每年投入170万元冷藏保鲜，2014年“主辅别离”当年，该公司面向市场获得对外仓储收入410万元，交税近25万元。
　　“主辅别离”后生产性效劳业好像一匹快马，向前飞驰。
　　主辅“分灶”，铸就多赢局势
　　从目前状况看，营改增“主辅别离”后公司“分灶”就餐，不只公司的税负轻了，“制作+效劳”比翼齐飞了，还完成了工业、社会、财务等多方共赢，市国家税务局推行营改增“主辅别离”的做法得到了襄阳市委、市政府和省国家税务局等领导的指示和必定。
　　——优化了工业结构。“主辅别离”使单个公司“裂变”， 直接新增了效劳业户数，完成社会经济结构“蜕变”优化，加马上工业结构转型步代。襄阳三次工业结构2012年为14.2：57.1：28.7,2013年 为13.7：57.3：29.0,2014年为12.8：57.7：29.5,第二、第三工业比重接连两年明显上升，尤其是2014年全市第三工业GDP 完成923亿元，占全市GDP总量的29.5%，同比上升了0.5个百分点。
　　——促进了社会再工作。“主辅别离”中不断裂变出新的效劳公司，必定程度上吸纳了社会劳动力，拓展了“群众创业、万众立异”渠道。据初步统计，仅全市403户“主辅别离”效劳公司直接添加工作1.2万人，直接添加上下游相关职业工作4万余人。
　　——添加了当地财务收入。襄阳市进行营改增“主辅别离”后，辅业完成增值税1.28亿元，辅业所交纳的税收100%归于当地公共财务收入，比别离前添加当地财务收入9600多万元。
　　——培植了经济税源。据统计，2014年第三工业国税收入完成36.5亿元，占总收入比重到达26.26%，同比上升3.14个百分点。