据悉,襄阳联通从体制变革、部队培育、薪资变革、宽带装维变革四个层面下手,进步代维单位职工责任感和作业积极性,进步作业效率和保护质量。一是体制变革。新增项目经理两名,专人担任宽带装维专项变革、铁塔保护对接;将原巡线组、接续组合并为线路保护组,巡站组和基站基地合并为基站保护组,进步作业效率;切割铁塔和联通保护人员,防止混用人员发生的各类疑问。二是部队培育。请求主要岗位A/B角配置,目前,基站、线路、抢修办理岗位专业主干补充3人;加强基站与线路的现场技术训练,接入网装机规范、线路毛病处理规范化训练;襄阳联通内部展开传帮带,并进行专项绩效鼓舞。三是薪资变革。修订人员薪资规范,新规范人均薪酬进步20%;编制完结片区主管、保护人员的绩效考核细则;完结所有代维人员的劳务合同签定,履行新的薪资规范和绩效考核;将长期存在的不合格人员清除出代维部队。 四是宽带装维变革。解决代维装机提成分配不合理疑问;在襄城、樊城片区试点装维基地一体化变革,与营服基地联合作业,缩短装维作业流程,进步响应速度。
