广东韶关墙体广告2015年，社会经济不景气，广东韶关石油分公司板桥油站面临着体系外油站的劣性出售竞赛，仍然知难而进，紧紧抓住形象改造的关键，以进步效劳为抓手，力求完成全年扩销增量。2015年，该站完成零售总量同比增407吨，增幅12.3%，其间汽油同比增475吨，广东韶关墙体广告增幅19.9%。
　　全方位宣扬，以“二率”领跑销量。在 油站形象改造时期，该站丢失了一部分客户。为了挽回损失，站长安排油站职工使用下班时间到周边轿车维修店、居民小区派发传单，从头整理客户档案，加大客户 造访力度；一起使用微信、微博等新媒体渠道发布油站优广东韶关墙体广告惠活动信息，经过站内站外联动、线上线下的全方位宣扬，有用吸引客户眼球，进步油站进站率，进步商场 占有率。
　　全员齐出动，以“暗访”督导效劳。2015年， 该站以“办理进步年”为导向，加强油站现场办理，加大职工训练力度，每周定时安排展开效劳训练、清洁大扫除活动，执行油站主管效果，培育职工热情效劳、微 笑效劳。此外，该站还安排职工学习“奥秘顾客测广东韶关墙体广告评”问卷关键，整理出扣分点，有对于性的进步开口推广、效劳和清洁等方面的工作力度，有用进步油站现场效劳 水平。12月，该站被奥秘顾客测评得分比全区测评油站的平均分高5分。
　　自动加压，以“比赛”力求突破。每月，该站经过举行站务会将油品和非油品的出售方案告知每位职工，分化到班组、分化到自己，层层督促，传广东韶关墙体广告递压力。对于职工“开口难”，该站拟定燃油宝出售奖惩制度，展开职工之间的出售比赛，班组效劳和良性竞赛带来了新的增量“生机”。2015年，该站燃油宝出售达2230瓶，同比增1665瓶，增幅295%。（付天豪 廖明 刘伟强）