新疆阿克苏墙体广告  频繁的兼并重组会也对行业内形成资产价钱的高估，以及对其他企业的”波纹效应”。未参与的,特别行业内抢先的企业会有参与的压力。关于阿克苏诺贝尔来言,首先,我们不把并购作为受迫的reactive（回应）行为。重要的是施行既定的战略方针,递交我们关于股东的承诺。2015年我们曾经在我们的”leading market position delivering leading performance”（抢先的市场位置抢先的绩效）战略下完成了让市场称心的答卷。粉末涂料全球和中国区也到达了历史最佳业绩。管理业务质量，按细分市场施行高速生长，以及降低组织复杂度以更贴近客户是我们过去一年胜利的要素。其次，任何企业间的并购，特别是体量庞大的业务重组，对新公司而言意味着长时间的内部整合，人事，业务，产品技术都将阅历一段重组的阵痛期。而这无疑为竞争对手特别是愈加贴近客户的企业发明有利的市场拓展机遇，我们定会牢牢抓住这一难得机遇。最后，并购不断是阿克苏诺贝尔的强项，依据开展战略的需求，我们对收买的对象和机遇，有精确的判别。举例来说，就在前不久，我们将巴斯夫的工业涂料业务收入麾下。其中，普通工业和商业运输范畴，均触及我们全球的粉末业务。新规划，将来可期。

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