河南平顶山墙体广告  “面临当前职业展开的困难环境，平煤神 马集团正环绕‘一年控亏、二年减亏、三年脱困’的总体目标，全部打响提质增效攻坚战。”4月11日，平煤神马集团一位负责人说，“提质增效，不是盲目寻求 效益，而是寻求有质量的效益、有水平的效益。提质增效的主抓手是做好增量、盘活存量、办理提高。”
        在传统工业的深耕上，该集团适应国家供应侧构造性改革的大趋势，主动调构造、压产能，保险有序地“退”，活跃有为地“进”。
        ——逐矿逐井展开安全效益剖析，筛选封闭一批、停产保存一批、高效展开一批，加快由出产出售原煤向出售商品煤、洁净煤方向改变，延伸提高工业价值链，力求本年煤炭工业控亏14.5亿元。
        ——树立煤炭、焦炭组合出售新模式，电煤省内省外联动，精煤内部外部调理，煤焦煤电一体化规划，力求煤炭销大于产，焦炭产销平衡；施行出口 股动战略，抢占东欧、中东等尼龙新式商场，开辟南美焦炭、石墨电极商场，全年进出口总额到达6亿美元；执行“优质优价、高质高返、超灰扣产”的煤质查核政 策，推动精煤和电煤彼此转化，形成6到7个百万吨级精煤种类、10到15个百万吨级动力煤种类；扩展三资、外贸等尼龙商场份额，推动精己二酸、切片专用料 替代进口，尼龙高端商品销量份额到达50%。
        ——严控各类资本性和非出产性支出，没有资金来源或未列入计划的项目一概制止开工；推广煤矿安全技术经济一体化模式，优化规划、优化体系、 优化工程，力求3年降本增效6.5亿元，其间本年降本增效1.7亿元；施行运营提高，要点从出售办理、出产经营、收购优化、费用操控、商品研制5个方面， 明确164个化产运营提高项目，全年节省资金6.3亿元。
        在新式工业的规划上，集团坚持高端化、差异化展开，以立异为着力点，推动提质增效。