全局发动，把“指挥部”放在最“前沿”。市地税局党组从“营改增”作业一开始就举行发动布置会议，印发有关施行方案，对于营业税征收现状及欠税构成，制定了欠税清缴的具体措施。市局和各县区局悉数成立了“一把手”挂帅的专项举动领导小组，担任专项举动的安排施行、调度和谐、督导检查等具体作业；各县区局按分局征管职能下设多个举动小组，层层分化职责，实行“一日一汇总，一周一调度，半月一总结”作业机制。清查中既杰出建筑、房地产职业要点，又掌握全体推动、以点带面、点面结合，构成合力。一起，及时对专项整理状况进行全方位督导，建立定时调度和通报制度，掌握作业展开状况，保证整理作业圆满完成。
掌握要害，全力做好跨税种、跨部分的“无缝对接”。请求全市地税体系各级领导建立“一盘棋”思维，增强和谐和掌握全局的才能，经过外部借力，完成联合作战、联合清缴。各县区局积极向当地政府报告专项举动，争夺政府部分支撑，自动与财务、银行、公检法等有关部分和谐沟通，构成合力，进行清缴欠税。依托政府和谐力气，要点对政府工程欠账构成的欠税展开清缴。其间，宣化区局在加强与有关部分的联络和谐中，就清查过程中发现的疑点和清查成果进行比对核准，查找作业缝隙，全部进步“三个专项举动”整理准确率；涿鹿等县区局加大税源核对， 力保清缴到位。对辖区内一切工农业项目、工商户以及自然人展开完全排查，对其实际投资状况、运营状况、发票开具等方面实地核对，全部摸清潜在税源。
重视细节，保证跨税种跨部分的变革对接准确无误。该局请求在“营改增”的最终环节准确做到欠税销号，不留盲点。特别要采纳案头核对和实地查询相结合的方法，逐公司、逐项目筛查欠税状况，以欠税清册为根据进行欠税清单销号，做到清欠一户（笔）、销号一户（笔）、上报一户（笔），销号清单每周一报。市局对已申报交交税款没有开具发票的交税人期限补开发票，对开票未征、少交税的交税人补交税款，有用下降涉税危险。