贵州遵义墙体广告  近年来，遵义市聚焦干部选拔任用、干部日常监视管理和干部专项整治，打出从严管理监视干部“组合拳”，构成了从严发力、重点突出、约束有力的干部管理监视工作机制。
　　在畅通“能上能下”渠道上发力。对各县（市、区）四大班子、各市直部门班子运转状况停止调研和适时研判，制定指导干部问责处置、交流轮岗、调整不适合担任现职干部方法等一系列“能上能下”措施。
　　在完成监视管理常态化上发力。增强监视管理信息系统战争台建立，探究对指导干部“八小时以外”的监视和日常管理措施，充沛发挥“12380”信 访、电话、网络、短信“四位一体”告发受理平台作用。出台《指导干部经济事项离职交接暂行方法》等制度文件，把从严请求融入管理监视制度中。
　　在抓好专项整治上发力。鼎力展开超职数装备干部、超机构规格装备干部，擅自进步干部职级待遇，以及违规进人、“绕圈子”进机关、“三改干部”专项整治。截至今年3月底，完成超配干部整改消化任务的94.49%。
　　在精准有效管理上发力。分类设置考核指标，把脱贫攻坚、全域旅游、生态建立作为重要考核指标。将减贫摘帽工作效果作为评价未减贫摘帽乡镇党政指导班子和指导干部实绩的重要内容，全市有8名乡镇正职、8名乡镇副职因扶贫工作推进不力被调整。
　　在树立“大后备”干部机制上发力。定期展开优秀干部专项调研，精准储藏“四方面”干部，经过“上挂”和“下挂”和交流等方式，鼎力提升后备干部 的整体素质。目前，全市1515名县级干部中，45岁以下占19.5%,一批年富力强、开辟进取认识强的优秀干部进入县级指导队伍，干部队伍构造进一步优 化。