" style="font-family:'宋体';">公司成功或许失利，要看一把手，一把手要不断学习新理念，不断进步本身素质，才干让公司坚持常青。
　　许多人都说，公司不转型等死，要转型也很困难。经过这次课程学习与观赏调查，我以为公司经过转型晋级完成开展仍是有期望的。
　　福建省闽发铝业股份有限公司总经理黄久远：
　　经过三天学习，我有三大感受。榜首点是万科高管所言的，公司一切的疑问，归根结底都是一把手的疑问。咱们从上世纪九十年代开端作业司，底子没想到能办到如今的姿态，这其间即是依托不断学习不断进步来支持。第二点是要发明灵敏高效的团队，除了公司一把手以外，怎么与团队拧成一股绳，变成一个动车组，这一点华为的员工鼓舞机制让我收成颇多。第三点是发明需要，使用需要，经过用户数据的收集、剖析，找出用户的潜在需要，这么做出的商品才会有商场。
　　福建省麦雅数控科技有限公司董事长许文俊：
　　互联网+和+互联网，在不一样的公司职业，有不必的运用规律。不能一味地为了跟随潮流，而推进公司的互联网+举动，有些时分，在实体工业之上+互联网，也许是更稳当的做法。可是关于咱们本身的公司而言，互联网+和+互联网都是被采用的转型立异举动。
　　除此以外，在这次学习进程中，教师提出来的“效劳化”理念是我最为认同的。效劳化是公司耐久生计的首要条件，公司运营进程傍边有必要倒过来，先了解客户的需要，并习惯客户的需要，才干确保公司对商场节拍、客户需要的严密互动。
　　文创科技股份有限公司董事长陈文良：
　　我有三点心得想跟咱们共享：榜首，咱们运营公司有必要专心，专心于自个所从事的职业，在转型晋级进程中，尤其要专心，只有专心，才干让自个更专业。第二，公司的转型晋级，要往哪里转，转到哪里去？我以为转型决策的首要条件即是深入研讨职业的技能开展途径，研讨越深入，越能在职业开展中占据有利位置。第三，公司开展的进程也是运营团队在练内功的进程，有必要先练好公司家本身的内功，才干带领全部团队练好内功。
　　福建省锐驰电子科技有限公司总经理廖连生：
　　公司本来从出产普通的电视配件开端，经过十多年的开展，不断转型，到目前变建立异性科技公司。目前首要致力于职业的笔直联系，与工业链条上的前后端联系力气，做工业链。从这些年的实习来看，对迅速生长型公司而言，明确自个的价值建议，捉住本身的优势与特色，转型晋级仍是很有时机成功的。
　　这次学习，咱们也了解到许多公司办理方面的理念、东西和办法，预备回去好好地应用于公司傍边。（以上内容按讲话次序排序）
　　□本版文字记者吕斯达通讯员邱华彪张晓培图像由市经信委提供
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