云南保山墙体广告  近日，保山供电财务部及时召开部门工作会议，学习三级会议肉体，抓好工作落实。

　　会上，二四副总会计师组织学习了三级会议肉体，回忆总结了保山局2015年财务管理工作，强调：2015年，保山局重内控，促使运营管理程度得到了有效提升，财务管理持续强化。一是全方位增强本钱管控，努力增收节支，业招费降落55%，会议费零增长，其他费用严控在预算范围内；二是推进全面预算管理创先，从预算、资金等七个方面强化财务根底管理和运营管控工作；三是推进财务信息化推行运用，全局层面协同组织，在完成单轨运转的根底上把系统运用熟练；四是增强财务内控建立，检查各项制度落实状况，整改财务内控缺陷，对发现的审计问题及“小金库”管理工作要扎实稳步展开，不时完善财务管理制度，的确进步运营管理程度。在回忆总结成果的同时，姜洪东局长对2016年财务管理工作提出了新请求，指出在新的一年要继续着力增强内部运营管控，持续提升财务管理程度；在坚持依法运营的前提下，继续强化资金集中管控，树立完善“业务—预算—资金”联动的资金方案控制形式；在做好财务根底管理工作和预算管理创先工作的根底上，进一步提升财务信息化管理程度，全方位进步财务管理程度，顺利完成上级布置各项工作任务和指标。

　　针对2016年工作会暨职代会提案中对财务部门提出的两点倡议财务部门停止理解释阐明，提出了富有针对性的整改意见：一是出差伙食补助是由省公司统一规则的，我们将汇总倡议停止上报，且在去年年底已对出差住宿规范停止了五十元调增，对保山周边地域由原先不报费用到费用停止一定水平上的调增；二是财务系统的报销流程是省公司按财务一体化管理制度停止请求和设置的，系统存在问题是必然的，只能逐渐改良。在财务审核方面，审核人员增强本身岗位技艺提升，强化半日工作办结请求。增强对经办部门的业务培训，协助各部门熟习财务系统。