江西吉安墙体广告    工行吉安分行将以内补外作为今年信贷管理工作的一个打破点，经过信贷内部管理强化来抵御外部风险的侵入，做好“三抓”，即抓单薄环节、抓单薄范畴、抓单薄支行，进一步强化信贷根底管理，增强信贷日常根底工作，推进全辖信贷管理走精密化管理道路。
　　精密管理。强化法人客户全流程精密化管理，从客户准入，根底材料搜集、录入到法人信贷客户存续期管理，推行“三定”，即定规范、定请求、定时间，目的是规范化、统一化、标准化，进一步标准日常管理行为。
　　推行日志。为标准信贷客户经理日常行为，该行对法人客户管理重点和法人客户特性停止细致剖析，在全辖全面推行法人客户融资存续期管理工作日志， 印制了工作日志专用记载本，请求每个法人客户管户经理“日志”做到“六有”：有记载、有数据、有比对、有排查、有措施、有评价。信贷管理部门对客户经理工 作日志运转、记载状况按季停止审核，并将工作日志运转状况归入考核范围。
　　加大考核。进一步强化信贷管理，遏制贷款劣变，推进信贷资产质量上升，实行百分制考核和目的值考核，加大对支行和信贷客户经理考核力度，按季考核兑现，经过强化考核，夯实全流程精密化管理根底。
　　强化预警。当前，经济下行压力不时增大,风险蔓延趋向明显,该行贯彻“从严治行、从严治贷、专家治贷”的工作请求，强化“六看六到位”，即见地 人代表操行，落实跟踪回访到位；看股东实力，落实出资能否到位；看消费运营现场，落实贷款实践用处到位；看账目，落完成金流进账到位；看押品，落实保证措 施到位；看异动，落实前瞻性措施到位等方式强化预防预警工作，加大法人客户逾期转化力度，主抓重点客户，积极打好质量维稳攻坚战。
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