一是加强组织指导。高度注重小型农田水利重点县树立，县成立了由县分管指导挂帅、各业务部门参与的工作指导小组，担任工程外部和谐；县水利局成立树立处作为项目法人，担任组织工程实施和树立管理。根据先急后缓、别离理论、讲究实效的准绳，制定阶段性工作计划。同时强化水利树立的政府行为，加大督查力度，落实考核制度。
二是制定整合方案。经过资金整合、集中投入、整体推进战略，整合水利、开发、国土、农业等有关资金，统一规划，分步实施，重点管理，确保“建一片，成一片，发挥效益一片”。
三是严厉执行“五制”。严厉实行项目法人制、招标招标制、工程监理制、合同管理制和工程验收制，把质量监视贯串于工程树立的全过程，加强对工程树立的检查考核，规范资金运用管理。根据当前水利树立处于政策转型期、效劳对象变化期的新情况，认真研讨农田水利树立的特性，探求阅历，加强指导，确保工程树立有序中止。
四是规范资金管理。树立健全财务审批手续，专款专用，财政部门结算时按单据认真落实，严厉计划外开支，确保工程树立无违规、违纪、违法事情发作。
五是加强建后管理。县、镇财政将每年可用财力的2%至4%用于水利工程的管理，各项目区根据土地流转情况和农户承包情况，成立农民用水协会，明白专职管水员，真实处置“重建轻管”问题。同时县水利局根据各项目区的用水计量情况，考核各项目区的节水情况，并根据节水率制定各项奖惩制度，鼓舞、刺激农民的节水积极性。
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