湖南浏阳墙体广告  为应对当下经济形势，日前，大唐华银耒阳发电公司召开中层及以上管理人员会议，传达大唐集团公司、华银公司一季度经济活动剖析会暨提质增效工作推进会议肉体，次日，该公司专题讨论并出台新的燃料管理方法，定目的、明义务、细措施，为全面推进提质增效工作、促进企业持续开展拉开攻坚序幕。

　　燃料费用占比火电企业运营本钱的6成以上，该公司以此为打破口，明白“本钱控制、合理库存、科学调度”的总体准绳，突破原有管理形式，强化相关部门间的协作、沟通，出台详细可行的燃料管理细则。一方面以“经济、环保、平安”为前提，施行从电量与煤质测算、按需调运、来煤接卸与检测、费用控制、混煤掺烧到优化运转全流程的闭环管理，力图环环相扣、细节可控；一方面严厉落实“一把手问责”制，谁主管谁担任，请求相关数据真实牢靠，定期汇报汇总，对标对表，全面剖析，发现问题及时纠偏整改，并考核到位。

　　该公司以煤场管理为着力点，分离消费需求与资金调度，核算最为经济合理的库存目的，逐月落实、严厉控制。在此根底上，月初招标、月中清点、月末总结，分区域时段，肯定调运矿点与数量、质量，确保阳光采购、本钱可控。该公司还对原有煤场重新划分，准确寄存区域，增强事前谐和与方案，坚决根绝产生不用要的转运费用。同时进一步厘清工作职责与流程，对燃煤的存耗过程施行精密化、数字化、目的化管理，并有效提升方案、纪检、财务等部门的监管作用，定期盘煤，精确核算，以实在降低存煤损耗。