该行成立了以党委书记、行长为组长的社会综合管理、创立安全银行、国度平安、突发事情和自然灾祸应急处置指导小组等机构。各县区支行也成立了相应的组织机构,全行上下坚持把平安捍卫工作当作银行运营的生命线,深化推进平安消费大排查、大整改。分行党委书记、行长无论是在基层行“一把手”参与的会议上还是每周的本部例会上,都强调平安工作的重要性,布置布署平安工作。每月定期召开平安捍卫专题联席会议,每逢严重节日、中央和省市严重会议,都要对平安工作停止再发动、再部署、再排查、再整改,对各单位值班、行政车辆能否停放在指定位置、备付金调度等状况停止检查,真正做到防备于已然;在编制、人员十分慌张的状况下,市分行树立了平安捍卫部(挂靠办公室),县支行装备了平安捍卫干事,每个停业网点装备了平安员,市分行、县区支行成立了义务消防队;为落实综合管理义务制,各县区支行、机关各部门与市行行长,员工与县区支行行长、部门总经理等层层签署了《综合管理平安义务书》、《信贷资产质量义务书》、《失密工作协议书》,把维护稳定、防备案件和义务事故、妥善处置突发事情的各项措施落到实处。每年约请省消防协会教官对全分行员工停止消防学问培训,约请市县消防支(大)队教官特地指导高层建筑火灾逃生办法,市县公安局有关部门特地指导防抢、防盗、防诈骗办法,规则市县分支行机关每半年至少停止一次应急预案综合演练,停业网点每月至少停止一次应急预案综合演练,并先后投入资金25万余元集中对办公区、停业网点电源线路停止整治、标准,投入资金近300万元对监控设备停止更新、改造;市县分支行、停业网点还注重增强与市县邮政公司、保安公司的沟通、谐和,明白各自职责分工,及时处理工作中存在的问题,构筑了各负其责、齐抓共管的综合管理体系。