湖南浏阳墙体广告　　日前，经平台测试与运用培训，大唐华银耒阳发电公司自主开发的“绩效考核信息系统”被证明已初具试用条件，同时，该公司完善“运转比指标”绩效考核体系工作也获得本质性停顿，这也意味着该公司作为华银公司今年“盘活人力资源”专项行动的试点单位之一，该项工作获得阶段性成果。

　　大唐华银公司在2016年工作会上，以2014年、2015年先后展开的五个专项行动为根底，提出了今年的五个专项行动，其中“盘活人力资源”专项行动中两项工作由耒阳发电公司探究试点，即开发绩效考核信息系统和完善运转比指标考核体系。前者是将现有的绩效考核流程完成信息化，后者重在原有绩效考核指标体系根底上进一步完善运转岗位绩效相关制度及指标体系，以完成运转岗位绩效考核以平安、经济等消费指标为主。

　　早在2015年10月，该公司绩效考核信息系统开发工作就已启动。该公司对此高度注重，总经理彭朝晖数度掌管召开专题会议，分离上级请求与本身理论经历，分阶段、有步骤地针对工作难点、焦点问题会商问诊并逐一处理。纪委书记、工会主席杨宏业则担纲系统总体设计、详细施行、整体推进的总担任人，全程把控每一个环节与细节。而同步成立的绩效考核工作小组也随即进入“提速”状态。

　　绩效考核工作小组在“公司、部门、班组、个人”四级绩效管理架构的前提下，一方面总结之前的经历，搜集存在的缺乏，历时数月，为一切部门、班组与个人细致界定与量化其义务指标、任务指标与限制指标，并设计出台极具操作性的打分方法、规范与流程；另一方面，经过重复讨论，增强与担任开发的亿泰科技公司的沟通，设计考核信息系统构架，肯定每一个岗位权限，以全面完成绩效考核信息系统“进步工作效率、表现客观公平、真实反映业绩、完成信息共享”的目的。

　　2016年5月初，耒电绩效考核信息系统根本成型。5月中旬，该公司开端组织绩效考核系统操作人员展开专题培训，各部门担任人及部门管理人员就该系统的指标界定、打分权限、操作流程等事宜停止了更为详细的学习与理论，并对早前试用过程中发现的缺乏与缺陷予以充沛反应与讨论。5月底，该系统将在该公司范围内仿真试运，并对新平台的绩效考核打分状况与此前老形式打分结果停止全面比对、复盘。在试运中，绩效考核工作小组将及时搜集测试状况，同步修订补充与完善。争取6月份在耒电公司内全面、正式投用。

　　同时，该公司“运转比指标”绩效考核体系也获得可喜停顿。该公司相继在发电部、环保部、燃运部三个运转部门推行“运转看指标”绩效考核。其中指标以平安经济为主，充沛表现绩效考核初衷；考核以鼓舞创优为主，突出争先创优，鼓励每个值的挖潜动力和努力空间；指标评判以班值之间为主，设置同样指标，执行同样规范，相互之间构成创新竞争；流程则以信息化为主，绝大多数数据尽可能完成计算机采集，完成最终考核的公正、公平、公开。