一是优化乡镇停业部管理。按月制定《区域经理渠道驻店工作日志》，催促乡镇停业部做实做细日常工作，将区域经理的劳动纪律归入乡镇停业部人员月度绩效考核；优化薪酬计件体系，依照绩效工资打包的方式，分离业务开展、渠道把控、收入增幅、阶段性重点工作等维度，分层分级对区域经理停止考核；按月将绩效指标合成至乡镇停业部，并量化到每个员工所担任的渠道任务，同时按天通报，构成“个个背压力，人人重指标”的工作气氛；同时，强化渠道网点的营销督导工作，每月针对渠道网点展开现场督导检查停止奖优罚劣，并将检查结果同步归入乡镇停业部的绩效考核。
二是增强村组网拓展。加大资源投入，以印制村组通讯录为由头，停止大范围的扫村扫组工作，鼎力推行村组集团网；经过电话外呼、短信引导和进厅触点营销等手腕展开目的客户组网，进一步扩展四网客户范围，有效促进客户稳定和开展；强化村组网优势宣传，打造村组网“省心、省力、省钱”的品牌，并做到在已组建的行政村，渠道老板或区域经理要以电话上墙的方式，把效劳电话张贴到村口醒目位置，在村部或者人流量较显眼的位置张贴村组网优势宣传海报和短号明细，将短号明细印制成电话本铺放到村站站长或村支书处，拜托其免费发放给村民。