湖南怀化墙体广告　为了促进与外包公司的管理，平稳经过外包过渡期，更好地完成业务转型期间的各项任务指标，怀化铁通增强沟通，与外包公司通力协作，配合整理了管内员工散布的专业清单、各专业现有执行的规章制度、2016年执行的《运营部员工量化绩效及代理费施行方法》、各专业工作时间和现有考勤制度完善状况等，并就外包公司操作管理上存在的一些详细问题停止了谐和，双方提出了详细施行细则，下一步将努力完善员工信息台账、薪酬发放台账、“五险一金台账”等内容，从细微处着手，经过双方的亲密协作，进一步防备业务外包风险，促进业务外包标准开展，为公司的稳定开展夯实根底。