甘肃白银市墙体广告发布　　8月份，我国兵器工业集团北化集团银光公司施行总部安排机构改革，功能办理部分由15个减为13个，与分公司有关的项目财务办理，审计、纪检监察及合同办理等功能，办理权限下放分公司。
　　今年以来，银光公司经过分步施行、小步快跑、活跃保险地推进改革施行。作为公司深化改革关键期的一项严重举措，这次调整以疑问为导向，要点经过调整处理现有形式存在的有些事务与集团功能定位不符、办理环节多、有些联接紧密的功能分设、与上级单位不对应等疑问。
　　调整秉持“精简高效、与上级对接、市场化、功能改变”等四大准则，对功能附近或关联度较高的专业合并，对关联度不强的要点责任建立独自部分管 控，以提高办理功率和安排运转功率。在机构设置上尽量思考与兵器工业集团、北化集团主管部分的事务对接，便于政令传达上下晓畅，信息沟通、传递渠道疏通。 一起，对总部承担的分公司功能进一步下放办理权限，做到权责对等，充分发挥分公司运营主动性和活跃性。
　　机构调整后，总部功能部分由15个减为13个，为保证机构调整工作顺利、保险进行，银光公司下发总部行政部室责任及各部室开始定员表，做好事务交代和职工安置工作，保证工作联接顺畅，事务不中止。