湖北天门墙体广告　　面临职业不景气、外需不振、人力本钱上升等多重压力，棉纺公司转型之路怎么走才干更稳健？这一减一增，是景天集团的探究。
　　集团董事长潘建培着重，这一减一增，既是一次筛选落后产能、增加领先出产力的“腾笼换鸟”，更是公司环绕一根纱线所作的供应侧改革大文章。
　　勇士断腕　筛选落后产能
　　景天集团老厂区厂房，车间5.7万锭的棉纺设备已悉数停产，有些设备已经拆除，不见往日丝线飞舞的场景。
　　最鼎盛的时分，这儿的出产线上，繁忙着近300名职工。
　　“现在这些设备，只能当作废铁卖掉。”公司副总经理黄文涛有些怅惘。
　　关停悉数厂区，对于景天来讲，不啻于一次“勇士断腕”。由于仅这条出产线，每年能发明亿元产量。
　　为何有必要关停？黄文涛坦言，是由需要侧“逼”出来的。这批设备产于上世纪80年代末，能耗高、产量低、产品质量不稳定。尽管每年都在升级改造，但越来越不能满意客户的需要。
　　从长远来看，筛选，变成仅有的挑选。7月份开端，集团借老厂区搬迁之际，一口气将出产线上247台套落后设备悉数筛选，让其悉数退出公司出产领域。
　　5.7万锭的出产规划，相当于一个中等以上规划的纺纱厂。
　　“正人弃瑕以拔才，勇士断腕以全质。”潘建培对此有清醒的知道：筛选落后产能、调整出产构造，由低端到高端，公司才干完成更有质量的增加。
　　事实上，在悉数棉纺职业不景气的大环境下，正是由于持续去产能、降本钱、补短板，才使得景天逆势而上，接连四年变成全省百强公司，稳居全省棉企第一把交椅。