浙江湖州墙体广告　　“有啥好办法可以锻炼全局掌控力？”“关停副业的过程中，员工岗位调整有没有啥好对策？”“公司管理中怎样避免 一言堂 ？”近来，在湖州市第九次新生代公司家创业立异论坛上，30名新生代公司家与10名观察员齐聚一堂，彼此沟通、共谋开展。

　　近几年，湖州民营公司迎来“掌门人”新老交替的顶峰。湖州市委统战部有关负责人介绍，着眼于破解“接班距离”和“代际危险”，提高新生代公司家的归纳本质，扶持培育公司将来“领军者”，湖州市于2014年提出“311”领航方案，经过完善联谊安排、树立导师准则、举行立异论坛等10项行动，力求到2017年，培育领航新生代公司家30名摆布，主干新生代公司家100名摆布，辐射新生代公司家1000名摆布。

　　新生代公司家潘燕飞是浙江铭光光电科技有限公司总经理。他说，“311”领航方案中的导师准则让他格外受用。据悉，湖州市指派了12名有经济领域丰厚工作经验的市级领导与36位新生代公司家结成对子。除了师生见面会、实地造访学员公司、举行教导讲座，导师们还协助学员处理公司的实际困难。

　　湖州的新生代公司家还有了一个新“家”——湖州市新生代公司家联谊会。“赤色之旅”、理事运动会、“创二代沙龙”……一系列联谊活动加强了新生代公司家的协作沟通。经过实行“311”领航方案，湖州一批民营公司现已顺利实现传承交代，一大批新生代公司家锋芒毕露，取得了较好的成绩。