湖南长沙墙体广告   如今，长沙许多实体店主在一起评论的最首要论题即是“如今实体店生意越来越难做了”，就连解放西路那么好的档口都有三四家店空铺了。房租在添加，人工本钱 在上涨，更首要的是电商职业截流的客源，使得实体店呈现出非常惨淡的景象，乃至业界称2016年为实体店的“封闭年”。反之，电商却大举计划线下，一再开 设实体店。实体店肆的将来究竟在哪?
　　造访 熬不过盛暑实体店频关门
　　长沙解放西路一条街，声称不夜城，人流量之大、档口之好、吸金力之强，在长沙各商圈中肯定是首屈一指，店肆基本是千金难求。近来，记者造访时却发现，这么优异的档口竟然有三四家店肆贴出“出租”字样，店里早已搬空。
　　“近邻原来是一个开了好几年的服装店，贴出招租现已半个月了，也没转出去。”一家数码店老板通知记者，近邻店面估量是生意欠好而开支太大，所以不得以转出 去。这儿略微大一点的店肆，一个月房钱就得四五万元，如今我们都喜爱上网淘衣服，实体店压力很大。“六七月份盛暑时节正本即是零售店肆生意淡季，一些店肆 面对房钱续交、合同到期，就爽性转让出去了。”
　　记者了解到，如今传统的实体店生意是越来越欠好做，像五一广场这么优异商业圈的一类街铺，具有优异的交通条件、地舆条件、人流条件，都呈现了闭店景象，不少的商铺处于转租、退租乃至是长时刻的空置，更何况是别的商圈。
　　在有土豪之城称谓的高桥，本年也有不少店面呈现空档。做茶叶生意的玲姐通知记者，以前想在茶叶城找个好点的档口，还得经过中介找联系，转让费高达40万元。而如今许多空铺等你挑了，转让费也一泻千里。
　　此外，新开的实体商城则面对招商艰难的局势，有的商城经过免费给商家提供活动场所来带人气，有的商城则打出了三年免房钱的招商标语……
　　记者发现，在长沙，除宾馆、文娱、餐饮职业在此环境下遭到的影响较小外，商场百货、服装店、化妆品店、礼品店从业者反映出售情况比较差，在记者造访的二十多家封闭转让的店面里，商场百货、服装店、化妆品店占了近90%。
　　剖析 电商、房钱重压下，实体店进入封闭年
　　本来，不止长沙，也不止街边小店呈现关门潮，在全国范围内许多连锁大品牌的实体店也好像进入了“封闭年”。达芙妮、美特斯邦威、真维斯等品牌鞋服店肆都在 迅速减缩门店。据达芙妮发布的2016年上半年盈余预警陈述显现，仅本年上半年，达芙妮就净关店450家。曾经风靡一时的美特斯邦威运营情况也不乐 观，2013年还具有直营店和加盟店近5000家，到2015年底现已仅剩3700家，出售店面削减约四分之一。真维斯4年以内封闭了1012家店面，到 2015年只要2249家零售门店。
　　2016年上半年，在大型百货和商超封闭的店面中，超越多半位于一、二线城市。我国连锁运营协会发布的我国连锁百强陈述计算也显现，2015年连锁百强出售计划2.1万亿元，增加仅为4.3%，是历年来最低的一年。百货业态乃至呈现了负增加。
　　我国连锁运营协会有关负责人表明，本年实体店的确到了一个生死存亡的时刻。
　　尽人皆知，跟着电商的纵深开展，消费者的购物习气现已悄然发生变化，不断增加的“血拼族”养成了网上购物习气，购买能力不断从实体转移到“网上”。网店不受交易时刻、地域约束，报价揭露通明，比价便利，售后保障体系日益完善等也是招引不断增加市民加入网购大军的因素。
　　除了电商冲击，还有实体经济增加乏力，人工本钱、房钱本钱、税费本钱高企蚕食本就不高的赢利等因素。上世纪90年代末，连锁店开端大开展，房租一般10至15年到期，近期大多数房租到期，房租本钱增加最少翻番，有些毛利率低的超市百货现已无力续租。
　　“实体店基本上是替房东打工。”一位解放西路上运营手机配饰的老板通知记者，他这家五平方米的店，之前房钱只要3000元，后来房东看他生意好，就涨到了 5000元，而如今一个月房钱高达一万多，“许多年轻人如今都去网上买手机维护壳，生意也是勉勉强强，一个月多少赚点钱。要是干不下去只能抛弃运营。”
　　计划 电商反向操作开实体店抢客
　　当传统实体店被电商碾压式筛选进入封闭潮时，电商却在反向操作，在线下一再开设实体店。
　　“小米总算在王府井开设了它在长沙的第一家实体店。”昨天，市民小易在朋友圈晒出自个在小米实体店体会的相片，一脸粉丝美好样。
　　除了小米外，本来早有电商大佬开端了实体路途。长沙本乡就有御泥坊，去年在步行街沃尔玛楼下开设形象体会店，本年又在世纪金源等实体商贸综合体倒闭实体 店。别的大品牌这两年更是加快开设实体店脚步，除阿里巴巴、京东、聚美优品等电商巨擘均已落棋实体外，还有膜法世家、茵曼等多家线上服装、面膜等电商品 牌。
　　为何电商要计划实体店?据御泥坊店员坦言，30平方米左右的经营面积，房钱一年要60万至70万元，盈余空间并不大，“作为互联网发家的品牌，御泥坊在步行街开店首要是为了扩大线下实体店，相较之下盈余也许就没那么首要了。”
　　开设线下实体店来建立良好形象是不少电商的初衷，一起也能够补偿电商先天的短板：网络购物无法给用户带来更好的商品体会，别的即是一向致力于处理的“最后 一公里”的疑问。更为首要的是，当传统的零售商也开端“触电”以后，电商不只没有了优势，反而由于线下体会的短板，感到了竞赛的压力。因此，计划线下，成 为电商将来开展的首要一环。其间，建立体会基地、处理最后一公里疑问、建立品牌形象变成电商的首要诉求。
　　所以电商开的实体店不是传统含义的实体店。以当当网为例，其开设的第一家线下实体书店估计9月在梅溪湖露脸，而在其计划中，将来共要开1000家实体书 店。当当网线下书店已不是传统含义上的书店，更像是一个文明体会综合体，书店包括咖啡、文创、亲子、交际、讲座、布展等衍生服务，店内阅览，网上下单，快 递到家，在这儿，消费者能得到除阅览和购书以外更多的体会。
　　记者手记
　　实体经济不会消亡
　　当传统实体店被电商逼得一再封闭之际，许多人唱衰实体经济，以为实体店会在电商冲击下一蹶不振。但电商却反向操作在线下开设实体店，并且反应越来越好了。可见，实体经济并不会消亡，在阅历与电商强烈碰击后，终将碰出最适合自个开展的第三条路途。
　　能够预见，传统的实体店肆在电商和电商实体店的双重冲击下，将来还将成批“阵亡”。将来的零售业，同质化着重功能性的商品将越来越没有竞赛力，而唯有那些 品牌夺目、报价实惠且具有一流用户体会的商品，将锋芒毕露。而把电商引流以及报价优势和实体店优异体会服务两者结合起来的新实体经济，将在本轮大浪淘沙中 具有更多的取胜筹码。
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