首先是强化内部管理。严厉落实各项规章制度，进一步严明作业纪律，做到准时上下班、外出就事告知、有事请假。对上班迟到、早退、半途离岗、旷工等行为做出及时通报、劝诫等处分，并纳入年终量化查核，严厉了作业纪律，使机关内部管理逐渐走向规则化、科学化、制度化。
其次是科室自检自查。各内设科室安排本部分人员对本科室是不是存在超期办案、违规办案，对来访群众是不是存在生冷硬推、门难进、脸难看、话难听，对岗位职责是不是存在懒散、松懈，对交办使命是不是存在应付、拖踏等状况进行自检自查，对于存在疑问及时整改，并将自查及整改状况报纪检组备检。
再次是展开批评与自我批评。举行“不作为、乱作为”危险点查找和预防例会，各部分仔细整理各自的岗位职责和权力，全面、精确、具体地查找岗位危险点及薄弱环节，就本部分是不是存在不仔细作为、不努力作为，不想为、不愿为，责任心不强，不思进取、风格随意、作业磨蹭，不守纪律、不讲规则，有法不依、法律不严，敷衍塞责、推诿扯皮等状况进行对项查找，并提出相应的防控和整改措施。参会人员对该部分存在的危险点及提出的整改措施进行评议评论，并提出定见主张协助其有用整改，实在做到预警在先、有备无患。
然后是进行实地走访调查。不定期到公安、法院、人大、政协、纪委、司法、广电、律师等各行各业做走访调查，调查查看人员在作业中是不是存在有案不立、以案谋私、纳贿、纳贿，是不是存在超范围扣押、冻住、处理涉案款物等违纪、违法行为，否存在法律风格简略粗暴、不作为、乱作为、慢作为、违规运用公务用车、利用职权吃拿卡要等违纪违法行为，把违纪的预兆摧残在萌发状态，催促干警抓早抓小、抓严抓实，及时处理预兆性、倾向性疑问。通过走访调查，将存在疑问及时 地反应到各科室，并催促整改。