湖北大冶墙体广告　　近些日子，不断的接到一些门窗卖场老板的电话，说今年的商场特别淡，出售大不如早年!平常，卖场里简直见不到几个顾客，平时出售简直停滞。月月做活动，可是出售依然上不去。导购员一点激情也没有。竞赛对手天天做活动，面临如此状况，你说我该怎么办?
　　经过近几个月的调查、总结、剖析，咱们发现，时至今年，许多的有规划的门窗卖场之所以运营惨白，渐渐的在竞赛中败下阵来，一般有以下几个特色：
　　1、运营门窗卖场遍及在3年以上，靠做门窗零售起家，老板年岁遍及在40岁以上且没有接班人。
　　2、开端跟随老板创业的老职工(一般状况下有裙带关系)纷繁离开，开端了创业，有的乃至成为了竞赛对手。
　　3、面临后来者的应战，通常不屑一顾。以老大自居。
　　4、卖场规划做大了，可是依然用10年前夫妻店的办法办理卖场。
　　5、有品牌认识，但没有品牌运营经历，通常靠感受干事!
　　6、事必亲历，不信任外人。
　　7、有打破的认识，可是没有打破的决心，患得患失!
　　8、有赚钱的习气，没有花钱的习气。
　　9、只管眼前利益，没有长远打算。
　　10、多年不学习，与领先的办理思维和办法方枘圆凿，排外心思严峻。
　　如果说，2013年和2014年是一二线商场经销商的洗牌年的话，那么2015年即是县级商场经销商的洗牌元年。跟着全国性的门窗巨子在三四级商场开店的铺开，三四级商场的竞赛格式及竞赛的层次将会发作根本性的改动，一场地头蛇阻击全国性连锁卖场的革命运动将在广阔的三四级商场逐渐铺开。别的还有区域连锁卫浴卖场向外扩大，直接与本地商场的较大规划的门窗卖场的竞赛。
　　门窗卖场面临不断增加的应战，能不能活的好好的，答案是必定的。仅有的途径即是积极主动改动和打破自个。许多县级经销商抱怨是竞赛对手的原因，强逼自个穷途末路，而实际上是自个打败了自个，并非是竞赛对手。即便没有竞赛对手，上述的10条也足以使你毙命!
　　门窗卖场老板年岁大了，干不动了，后继又无人，而老板又不信任外人，这真是个世纪难题。找接班人成为了老板的新烦恼。能不能用外人，能不能用工作经理人，能不能用第三方组织，这是老板最为烦恼和烦心的事，而成果通常是在过长期的思考中丧失了开展的时机。
　　陕西有一个门窗老板，也从前想过打破，也高薪用过工作经理人，但成果失利了，为啥呢，因为老板把工作经理人当成自个想法的执行者，工作经理人天天做着自个都不以为是准确的工作。成果不可能是好的!门窗老板打破难，难在本身固有思维难打破!许多门窗老板都以为做生意是赚钱的工作，在咱们看来，做生意是花钱的艺术。只思考怎么把钱装进自个的口袋，通常挣不着钱。比方，有些老板，接连多年不做广告，以为做广告没有用，不发明效益。确实，在从前的县级商场，当一个门窗是本地仅有的门窗卖场时，所有人买门窗都要来的时分，做不做广告，如同也不那么重要。可是时至今日，每一个县级商场的县城和城镇大大小小的门窗卖场也有几十家，你怎么让消费者知道你，记住你，首选的是你即是一个很有技术含量的问题了。
　　曾经咱们说，十年河东，十年河西，现在是各领风骚两三年。筛选不努力的竞赛者只需要两三年了，时机转瞬即逝。门窗老板打破难，难在本身运营思路难打破。许多县城门窗商场都是老板的自有物业，他们不必不花租金，运营压力小，只要有点销量，就有钱赚，假如你问他，哪些商品卖的好，他会凭感受跟你说啥啥卖的好，你问他啥卖的欠好，他说反正都卖，也说欠好啥卖的欠好!
　　门窗老板打破难，难在盲目运营，凭感受干事，没有体系的运营办理体系及科学的运营数据剖析!许多老板不情愿供认自个的运营能力差，坚持要自个运营!可是还不情愿改动。不情愿花钱请人协助改动，门窗老板打破难，难在钱只能进，不能出的思维难打破!
　　优胜劣汰，是大自然的生计规律，门窗零售行业也不破例，在这一场没有硝烟的革命运动中，终究谁能胜出，让咱们一起等待!