云南曲靖墙体广告　　“平安消费工作不是演戏，不是一级演给一级看，我们已是最基层单位，主要就是落实，做好工作，每月都有这样哪样的检查，有些问题老检查、老发现、老不整改，这就是大家没有做到入脑入心，没有落实到位，这是不应该的。”12月6日，富源供电公司召开平安消费剖析运转会，公司总经理再次强调请求各部门、单位人员要实在加强对平安消费极端重要性的认识，强化平安消费“底线思想”和“红线认识”，以高度的义务感和紧迫感抓好年末岁尾的平安消费工作。
　　一是深入汲取“11·24”事故经验，统筹好人力资源，扎实抓好秋冬季平安消费大检查工作，针对自检、抽查、督查发现的问题，一方面催促义务单位立行立改，增强整改闭环管理；另一方面找准问题本源，完善管理机制，力图从基本上处理问题。二是增强作业方案管理，坚持有“几资源干几工作”的准绳，坚决根绝超出管控才能、超才能工作、自觉赶工期等现象发作。作业归口管理部门进一步抓好风险评价质量，精确界定风险等级、明白作业风险管控层级。三是增强现场作业管理。各项工程施工前，工作担任人必需与工作班成员一同认真停止现场勘查，停止全面的平安技术交底，交底一定要全面、到位，不留死角，并保管好交底记载材料。如发现图实不符时，应及时整改。针对作业较密集的作业现场，作业归口管理部门必需增加平安管控的人员力气，并驻点管控，担任平安管控人员必需提早进入作业现场，落实平安保证等各项措施的布置、施行状况，对作业平安做到“心中有数”；四是增强监视督查力度。坚持施工作业现场到岗到位制度，确保现场做到"四到位"，公司请求平安监察人员不定期深化作业现场，跟踪督查施工过程，并经过展开现场问答、查阅工作票等方式，查找、剖析平安消费工作中存在的问题，健全完善可控、能控、在控的平安风险管理体系；五是严把平安风险关。高度关注立杆、撤杆、放紧线、设备吊装及临近带电体等高风险作业，做到现场作业任务分明、程序分明、风险点分明、平安措施分明，人员到位、措施到位、执行到位、监视到位，确保施工作业平安可控、在控。六是严把人员平安思想认识关。各单位要坚持人员持证上岗，增强对人员平安思想认识的关注，亲密留意施工人员的思想、心情和身体情况，重点抓现场平安员、工作担任人、平安监视员的工作认识和履职认识，请求员工合理布置施工进度和作业时间，留意身体安康，做到劳逸分离，并采取必要的防护措施，全力保证作业人员的身心安康；七是加大追责、问责力度。严抓严处各类违章行为，针对未按方案到现场实行平安管控职责、未按请求报备的人员，严肃通报、考核。

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