云南普洱墙体广告　　到今天，许多人谈起普洱茶崩盘事情还心有余悸，我们曾用“猖獗的普洱茶”来形容那一场乐极生悲的狂欢盛宴。
　　9年后的今天，我们来审视当时的崩盘，发现崩盘的本源早就埋下。首先是供需严重失衡，其次，市场紊乱无序，投资者过度投资，消费者过度狂热也都是崩盘的缘由。
　　往常的普洱茶行业山头林立，大小品牌纷繁新陈代谢，在消费市场展开剧烈竞争。正如一个格局尚未定型、将来尚未翻开的草莽江湖，奄奄一息，充溢着无限的可能。
　　这是一个万物肆意生长、尘埃与曙光升腾的时期，更是一个英雄辈出的时期。茶语今天要说的，就是在这些竞争者中的一员，普洱茶行业内的老牌茶企：云南普洱茶集团。
　　▎行业现状看好 但茶企转型已成为必然
　　从宏观上来说，随着茶叶市场的疾速开展，中国曾经变成一个茶叶产能大国。据相关数据统计，2015年中国茶叶产能近200万吨，全球第一，但是人均年消费却只要566克，全球排名19位。
　　随着中国茶产业的疾速开展，许多老牌茶企还享用着市场增速带来的红利外，在开展中积聚的痼疾——普洱茶企也面临普洱茶行业缺乏规范，加工工艺技术存在较大的差别，职业化水平较低的现状。
　　当前的茶行业需求更多新办法和新尝试，日渐丰厚的买卖方式不时应战传统茶叶买卖形式，“转型”二字成为当今茶企开展战略里的红色字眼。
　　▎品牌重塑之路 构建“品牌与顾客”一体化关系2016年算是云南普洱茶集团转型晋级元年。
　　据云南普洱茶集团副总裁、营销中心总经理张永福引见：“今年以来，集团启动了以企业品牌为主、产品品牌为辅的新品牌旗舰模型，品牌VI系统全面晋级，这只是集团转型开展迈出的第一步”。
　　张永福通知茶语网记者，面对新的营销革新时期，作为普洱茶行业的老牌企业，针对当前中国茶行业职业化进程较低的现状，树立高职业素养的职业化团队和契合将来开展需求的中心战略，是企业转型的关键要素。
　　集团重新定义企业将来开展的中心战略，树立品牌重塑的中心竞争力，注重全产业链关键环节的中心竞争优势。在职业化团队建立、茶园管理、产品研发、营销形式创新、厂商一体化商业形式、客户一体化关系建立等环节停止全新的价值构建。

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