湖北天门墙体广告  作为公司运营中的重要一环，本钱对公司的意义毋庸置疑。

　　公司本钱高在哪？人工、物流、融资、动力等本钱高企，是公司反映最多的疑问。

　　本钱的不断抬升必然削弱公司盈余才能，继而直接影响实体经济的健康、可持续开展。

　　降本钱是供应侧结构性改革核心内容，关乎公司的生死存亡，事关实体经济的复兴开展。

　　降本钱，政府责无旁贷，公司也不能置身事外。天门佑琪制衣、武汉美的“机器换人”，咸宁26家青砖茶企，眼睛向内，“以电制茶”，降本增效，带了好头。

　　又到一年招工时，很多公司的招聘主管都泡在各大招聘会，乃至下乡进村“抢人”。

　　但是，天门佑琪制衣公司却“稳坐钓鱼台”，只在公司大门口张贴了一张招工启事。

　　佑琪制衣为啥不急？公司总经理董文平说，机器人驾到，“用工荒”缓解了。

　　招工难倒逼机器上岗

　　佑琪制衣是天门服装行业的领军公司，顶峰时用工多达1200人，曾一度创下年出口额2000多万美元的光辉。

　　巨大而便宜的服装工人集体，是天门服装公司光辉的底气。一项数据可佐证：天门籍在外从事纺织服装业的人数超过10万。“以前工钱低、赢利高，公司不怎么把人工本钱当回事。”佑琪制衣财务总监张卓蓉说。

　　但是，人员盈利渐行渐远，用工荒、招工难汹涌而至。

　　这让佑琪制衣始料不及。该公司只得一次次进步工价来招引职工，人均月薪酬从2011年的2000元增加到如今的4000元。

　　短短几年间，人工本钱倍增，佑琪制衣顿感“压力山大”。

　　但是，新的压力一波波涌来——

　　2013年，人民币对美元汇率中心价屡创新高，佑琪制衣的支柱——外贸出口陷入困境，年出口额由2000万美元降至500万美元；

　　电商繁荣兴起，服装出厂价格在激烈的竞赛中日益透明化，几年间服装出厂价格增幅不到15%。

　　产品加价空间很小，那么，降低本钱的出路在哪里？“机器换人”改动“人海战术”，佑琪制衣看到曙光。

　　2014年，佑琪制衣开端很多选用主动化出产设备，电脑缝纫机、电脑刺绣机、主动挂扣机、埋夹机……一台台“机器人”驾到，短短两年间，40%的设备“鸟枪换炮”。

　　机器上岗改写劳动效率。董文平介绍，以一套投资近百万元的主动裁床设备为例，曩昔20多自己做的事儿，如今只需要3自己。

　　机进人退，公司用工量由顶峰时的1200人逐年降至如今的400人。张卓蓉算账：按人均每年5万元薪酬核算，“机器换人”一年省人工费4000万元。

　　机器上岗力促公司转型

　　“机器换人”，换的不仅是人。在董文平看来，机器还唤醒了公司转型晋级。

　　在佑琪制衣，新鲜出炉的智能服装展厅和奥特莱斯工厂店，已悄然兴起一个全新的佑琪。

　　走进智能服装展厅，似乎置身在一个赛车沙龙。指着10余种外观与一般外套毫无不同的服装，董文平兴味盎然地介绍：“这即是依据赛车服装改善的智能制热、制冷装。”

　　外套还能主动制热、制冷？董文平解释，这种服装内暗藏玄机，内置电子制热、制冷装置，能够经过控温设备调节衣服温度。如制热服装就很合适野外人员在冬天穿着。

　　在传统服装赢利日益菲薄的当下，智能服装打开了佑琪制衣的赢利空间。“一件智能外套的赢利是一般服装的数倍。”董文平介绍，本年将有6条智能服装出产线投产，可完结30万套的订单。

　　上一年5月，占地2000平方米的佑琪制衣奥特莱斯工厂店开业，变成天门首家服装工厂店。董文平说，“接单—加工—交货—收钱”这一传统盈余模式，在新形势下现已难以为继，脱节贴牌代工传统途径，公司已开端转型追求独创品牌。“本年将新开5家工厂店，在全国开设25家直营店，一起发动网上出售，让自有品牌服装走向全国。”

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