甘肃白银市墙体广告发布  近日，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织人员学习《国务院安委会办公室关于实在汲取两起严重火灾事故经验，有针对性地增强平安消费工作的通知》，《国度平安监管总局关于吉林省松原石化有限公司“2.17”闪爆事故状况的通报》和《关于诚通集团所属企业外包单位“3.4”火灾事故有关状况的通报》等几起平安事故，认真汲取事故经验，及时梳理消费过程中的风险点，创新平安管理形式，不时改善，持续夯实根底管理程度。

今年，银光集团各级管理人员高度注重平安消费工作，盘绕平安消费重点工作任务，进一步转变观念，进步平安认识，将生命至上放在平安管理的首位，树立平安管理是对管理者最大的维护的理念，从本身做起，做好平安管理工作。各分子公司从人员装备、一岗双责、制度落实等方面动手，持续抓好平安消费工作，让全员切身领会到平安管理不是平安部门的事，而是全员的事。

银光集团各分子公司分离消费实践，持续做好平安消费重点任务的规则动作和自选动作，抓好隐患排查和整改。各级管理人员经过增强本身业务学习，特别是各项平安管理制度、岗位操作法等相关内容的学习，不时提升管理人员素质。并将平安管理工作与日常管理相分离，加大平安隐患整改和问责力度，提升根底管理程度。

银光集团主要指导要认真撰写风险要素剖析报告。组织人员认真梳理消费过程中的各类风险要素，对各岗位风险点数量、可控与不可控水平做到心中有数，把控到位。同时，将“同比看改善、对标看才能”引入平安管理工作，在各分子公司平安工作的对标中，发现问题、处理问题。充沛应用平安督查组的作用，督查组成员每天要深化各消费线，经过回放视频监控的方式，重点关注员工的操作行为，经过技术创新，真正树立工程技术人员在理论中处理问题、提升才能，全员在理论中考虑问题的工作机制。