贵州毕节墙体广告  近日，笔者在织金县扶贫办得悉，为增强财政扶贫资金项目建立和监管工作，确保扶贫项目建立获得实效，带动贫穷人口顺利完成脱贫，自今年以来，该县鼎力实施扶贫项目建立“五部曲”，全面抓好扶贫资金项目建立和监管工作。
增强督查考核，抓好项目建立进度。树立长效督查考核机制，将扶贫资金项目建立归入月度动态跟踪督查，实行一月一 督查，一月一考核，一月一通报，并将月度考核结果作为年度目的考核的重要根据，同时对月度考核挂末的乡镇实行义务倒查，促使项目施行单位变被动为主动，千 方百计策划推进扶贫项目，有效进步了项目的建立进度。
推行包保联乡，强化业务催促指导。树立扶贫干部包保联乡制度，充沛发挥扶贫系统业务干部作用，依照一乡一名包保联乡干部的配置请求，共布置34名包保联乡干部，实行捆绑考核，压实工作义务，倒逼干部深化基层一线，对乡镇扶贫项目建立停止催促指导，加快项目施行和资金拨付报账进度。
月度项目调度，推进项目顺利展开。以扶贫工作月例会制度为依托，树立扶贫项目月调度机制，经过召开扶贫资金项目 月调度工作会议，扶贫资金项目施行停顿状况报告等，对当月扶贫项目建立及资金报账进度停止汇总、通报，并对项目存在问题停止集体研判，提出相应的整改意见 和措施，明白下月工作重点和任务，确保扶贫资金项目依照方案目的顺利推进。
实行挂图作战，统揽全局突出重点。依据全县各乡镇（街道）扶贫资金项目散布和建立状况绘制“织金县扶贫项目攻坚 作战图”，实行分区作战，共设置东西南北中五个“战区”，每个战区由1名县委主要指导亲身挂帅，指挥“作战”。依照“建成1个、稳固1个、销号1个”的原 则，统揽全局、突出重点，构成小“战役”一个点、大“战役”一盘棋的良好格局，有效处理了扶贫项目建立和监管“老大难”问题，及时控制和发现扶贫项目施行 过程中的存在艰难和问题，并提出相应的处理之策，促进全县扶贫资金项目建立完成提质增速。
强化组织保证，夯实项目监管根底。成立县级扶贫项目专项检查验收工作指导小组，下设5个验收工作组，分“战区”担任对一切财政扶贫资金项目停止检查和验收，谐和和处理项目施行过程中遇到问题和艰难，为扶贫资金项目建立提供了建立的组织保证根底。