曾经当过警察，也兼职做过建筑工人的李海明，有除恶安良的正义感，也有扶困济弱的同理心。他看不得农人工着急奔波，求告无门，即便处理农人工欠薪纠纷并非信访事项，不属于他负责的规模，他仍忍不住“越权”处理。据悉，他今年已经处理了数十起拖欠农人工薪酬的事件，而去年，一天就要招待10多起。而且，为了防止作业出门就拖，都是让企业负责人在信访局当场付钱。这不就是咱们所一向期望看到的“马上办、现场办、一次办”吗？湖北孝感墙体广告
为李海明的担当点赞之际，有个问题也一直横亘在咱们心头。解决“欠薪”问题本不属信访作业规模，为何局长痛斥竟能成为“讨薪”绝技？依流程而言，出现了欠薪问题，首要应该进行调查催款的是劳作督查大队，针对合同违规、层层转包、薪酬保证金被挪动等问题，找准症结及时协调。如果企业拒不付出，就应将负责人移送公安机关处理。正如李海明直言，就是因为劳作督查大队作业疲软，农人工没有办法，才找到了信访局。比起痛斥企业负责人的直率，这种敢于直言、不怕得罪人的气概，更令人敬佩。不知道他的这番话，是否能让疲软的部门健康起来，让讨薪的合力凝聚起来。湖北孝感墙体广告
打击恶意欠薪，当然不能只靠信访局长痛斥。除了劳作督查之外，住建、人社、公安等部门，都应负起责任，挑起担子，活跃推动，实在履责。如果说，扶助弱势群体保护社会公义的作业，谁责任心强谁就上，其他人缩在背面张望，农人工要薪酬只能碰运气，等“彼苍”，这显然与现代行政和法律理念相悖，也会愈加滋长欠薪企业的气焰。湖北孝感墙体广告