“相比曾经，我上一年多拿了3万块钱！”鼓楼城市管养集团有限公司滨江中山项目部长赵玥说。职工效益的增加，得益于准则的革新。江苏连云港墙体广告
“变革前的两家子公司，组织臃肿，效能低下。”管养集团党委书记、董事长朱照兵坦言。江苏连云港墙体广告江苏连云港墙体广告
赵玥深有感触，曩昔他地点的90人团队负责热河南路和下关大街辖区的环卫作业，公司虽有查核机制，但大多流于形式，职作业业松懈，城市环境质量一直上不去。江苏连云港墙体广告
变革由问题倒逼发生，也必须奔着问题去变革。管养集团成立后，立刻刀刃向内，参照军改形式，树立集团——子公司项目部的扁平化运管体系，并打破岗位聘任“铁饭碗”，树立岗位动态管理筛选机制，实施“一年一查核，两年一聘任”。江苏连云港墙体广告
“现在的查核是动真格，真管真罚。”赵玥说。集团“量体”设置查核方针，各部门分别制定出台掩盖全员的查核评价办法，“日记实、月点评、季查核、年评价”。一起，撤销固定工资的“大锅饭”形式，以作业成效和创收数额“论英雄”，管理人员月度绩效最高可达5000元。江苏连云港墙体广告
“如今你再看，每天早上7点到下午5点，我准在外面跑着！”赵玥说，本年二月初的全市环卫作业查核，区里比上一年少扣了十几分，集团也一举扭亏2500多万元，翻开开展新局面。
通过向体制痼疾开刀，目前鼓楼各国企集团均加快向现代企业转变，带来提质增效的可喜变化。国资集团充分发挥“老大哥”效果，多点开花，通过拓展银企合作，吸纳优质出资，一再引来金融活水。新厦集团实现国企平台投融资功用，完成4.9亿元项目融资……鼓楼区首要负责人指出，国企集团的组成，仅仅万里长征的第一步，国企的高质量开展应战更大、使命更重。“要牢牢掌握高质量开展主旋律，凝聚思维共识，突出主责主业，深化内部变革，脚踏实地、久久为功，持续推进国企开展行稳致远。”江苏连云港墙体广告
尤其是4月中旬以来，南京提出“四新”行动计划，既是特殊时期的应对计划，更是伏笔未来的超前布局。对于鼓楼尤其是鼓楼国企来说，这是方针使命，更是开展机遇。新的舞台上，9大群雄正日益显示“国企担任”。江苏连云港墙体广告
以创新谋突破，以变革促开展。看南京鼓楼，越是险阻越向前！江苏连云港墙体广告
在线QQ联系
（QQ：342064355）