以个人整改措施确诊公司问题。创立三个协作组，各自深层次全乡一二三产业中具备象征性的30个关键民企进行走访调查调查，宣传策划政策扶持，协助“把脉开方”，搜集整理难题4类35个，意见和建议二十三条。
以任务清单优化工作职责。对比任务清单，协同县总工会、县经信科技局、县农业农村局、县行政许可和非公经济管理局等关键单位，创建难题清查、沟通交流和判断体制，机构举办办公会议或难题会商大会3次，分析研判难题，优化工作职责，逐一科学研究实际解决方法。
以责任清单确立单位每日任务。依据责任清单，确立18个领域单位、五个带头企业及13个义务企业的每日任务內容，推行定人特惠交账，卡紧夯实工作责任，搭建义务清楚、各司其职、紧密配合的义务管理体系，全方位促进抗疫惠企政策落地落实。
以监察明细促进解决问题。聚焦点义务、现行政策、工作中“三落实”，精确锁住公司遭遇的难题，优化挂牌上市监察公司任务清单及各领域主管机构责任清单，确立“督”的关键、“查”的內容，推行照单点餐、挂图作战，催促解决困难35个，融洽金融企业为5家名优茶企派发收储贷4500万余元，助推民企纾困解难。