铜化集团坚持不懈绿色生态优先选择、翠绿色发展战略，推进本身体制机制创新改革创新，充分发挥本身产业链与资源优势，积极主动承揽沿海城市产业链、优秀人才的2个迁移，完全扭曲企业集团传统制造业比重特大、发展趋势行业狭小造成 的发展趋势速率不悦的局势。该集团公司健全法人治理构造，重新组建了新的运营管理团队。全方位推动企业内部改革创新，重组总公司组织结构。导入新的选拔任用体制，根据在全集团公司范畴内公布竞选的方法聘用各单位负责人，各部门负责人依照双向交流的标准再次搭建单位精英团队。依照合理配置、干练高效率的标准，全方位调节分公司运营精英团队。改革创新总公司职工薪资分派和绩效考评规章制度，自主创新分公司经营人薪资考评管理条例和总公司KPI考核指标值计划方案，产生了以经营业绩为管理中心、以运作高效率为关键的社会化考评管理体系，激发了企业管理者和农村基层职工的主动性。