内控管理系统化。制订市公共资源网交易市场开投标各地区（电子器件监控室、投标室、权威专家提取室）管理方案；市公共资源网买卖当场组织纪律性、开投标作风纪律墙上公示公告实行;认真执行一次性告之制、挂牌上市入岗制、岗位责任制度和保密性制，进一步用规章制度标准内场工作人员买卖个人行为，接纳买卖多方监管。

数据平台信息化管理。增强学习学习培训，提升 系统软件实际操作工作人员项目风险管理工作能力。运用云南公共资源网买卖开投标系统软件进行在网上获得标书、在网上提交投标书、在网上开投标等系列产品开投标数字化实际操作。全力推动地市级服务平台与省部级、州级服务平台、附近县(市)服务平台中间开展远程控制外地投标，摆脱时光界线和管控盲点，降低人为失误影响。

买卖程序流程规范性。严苛推行新项目审批办理备案规章制度，评标委员会随机抽取规章制度。制订建设工程招投标、政府采购项目等在线交易步骤，进一步确立入场备案、场所预定、标书制作、发布信息、资格预审、权威专家提取、开投标等各阶段操作规范，完成公共资源网买卖全过程留印，可视性、可控性、追朔，合理预防廉政风险点。

一季度，市公共资源网交易市场共进行建设工程买卖新项目4个，在其中，两个EPC新项目，成交额574.09万余元；进行政府采购项目买卖新项目八个，成交额692.2683万余元。