该公司持续着力优化调整进煤构造，充沛发挥进口煤这一经济煤种优势，用高热值、高硫份的进口煤替代主烧煤种长协煤，同时广开煤源，试烧其他煤种，并加大了低价进口褐煤的掺烧比例，为大比例掺烧经济煤种发明了可能。6月累计完成进口煤采购比例同比增加49.1个百分点，其中褐煤占比同比增加29个百分点。
今年年初，该公司转变思绪，创新性地采用“过程对标、事前比照”办法，以省内入厂标煤单价最优电厂作为“参照系”，每月采购后及时逐船和参照厂比照采购价钱，发现有价钱差别的，及时与燃料公司剖析缘由，在下个月采购时提早采取措施；每月底与参照厂比照下月采购方案，理解、学习他们的采购思绪和煤种构造，及时和消费部门协商掺烧计划的调整优化。
该公司修订了燃料本钱控制奖励方法，进一步增强对消费部门的配煤掺烧和燃料部门的入厂标煤单价的奖励力度，有效调动了采购掺烧低价煤的积极性；严厉按商定时间考核船期，对进口煤明白交货期并严厉考核，对晚于交货期的船舶，不予支付滞期费用；布置专人跟踪监控运煤船舶装货、在航、卸货信息，每天更新发布燃料调运日报，及时通知设备检修，做到了调运工作可控在控。