我区推行 一个新项目、一名领导干部、一个推动协作组、一个实施方案、一套项目推进账表、一抓到底 的推动体制，对签订新项目推行按时追踪，每月对新项目存在的不足开展督办和督查，保证难题不处理不消号，保证项目推进有方案、有确保、行之有效，大幅度提高关键招商项目项目建设率。

为摆脱原先招商合作和产业园区发展趋势 脱节 的布局，我区把产业园区和招商合作做为 一盘棋 来系统软件谋化，系统软件推动，颁布《曲靖市各类开发区高质量发展的意见》和《曲靖市工业园区三年行动计划》，确立产业园区发展前景、明确产业链精准定位、提升产业发展规划、加强体制机制创新基本建设和制度保障，为产业园区完成多元化、群集发展，促进产业链互利共赢、移位发展趋势确立了牢靠的基本。

我区不断完善提升经营环境三项制度。一是项目投资代办公司规章制度，为项目投资免费出示代办公司服务项目，除有关要求确立公司务必到当场申请办理的事宜外，其他事宜由代办公司管理中心完全免费代办公司，变公司 跑腿服务 为政府部门 跑腿服务 ，努力创造 项目建设轻轻松松 。二是公司联络员制度，科级之上党员干部每个人联络一户公司，积极协助融洽处理公司发展中存有的艰难和难题，完成 急事找获得，寻找办得了 。三是涉企查验报验规章制度，地市政府以及单位如无报验，不可随便到公司开展查验，影响公司一切正常生产运营，提升公司压力，保证保证 帮助不添麻烦、服务项目不索要、做为不随便为 。

市招商项目工作中联合会公司办公室、市人民政府督查室按时对地市级关键产业链重抓单位和各县市（市、区）市人民政府、昭通市经济发展经开区管委承担的重特大招商项目项目推进工作中进行检查督促，对项目推进不力的单位及县（市、区）下发督查文档，时限整改措施。审核服务项目单位承担招商项目项目建设的因素确保及审核服务项目，立即处理招商引资项目商业用地、给排水、交通出行、用电量、用气、劳动力、审核、股权融资及其外界项目投资客户儿女入校、就诊、社会保障部等难题。