应对青海油田基本建设千万吨经营规模高原地区油田的总体目标，青海油田企业领导班子、经理张华禄说： 只需我们在资源优势、发展趋势自然环境、精神文化 三大优点 中把握机遇，在补足增储生产困乏、创新发展不够、基础管理欠缺 三个薄弱点 中破译难点，就一定能开启高质量发展的新局势。 2021年，青海油田方案生产制造石油240万吨级、燃气64万立方米，生产加工石油140万吨级。

青海油田坚持不懈 12345 发展趋势途径，关键打好合力党建工作，打好推动发展趋势结合战；合力燃气主营业务，打好勘探开发进攻战；合力创新发展，打好管理提升升級战等五大 战争 ，高品质基本建设千万吨经营规模高原地区油田。

聚焦点勘查 主阵地 ，加速燃气勘查提升，加强微生物气完成经济效益高产，加速煤型气完成经营规模增储，探寻油型气完成发展战略接任，勤奋搭建燃气硬高产谋提升主阵地。油气田主要英雄人物岭结构带谋取更高发觉、集中化勘查柴大西北贯彻落实经济效益储藏量、细致勘查柴西北完成新城区拓展，贯彻落实高品质储藏量，完成迅速建产。

突显老服 定盘星 ，关键在停躺井整治、燃气深水井平时维护保养、提升开井率、斗提机采高效率等层面狠下功夫，加强主动进攻对策和生产能力基本建设的目的性和实效性。突显燃气业务流程，贯彻落实水侵区、次非层挖潜力，大幅度减少井室砂液位，推动台南提升采出程度重特大开发设计实验等工作中，维持涩北等老服高产。油气田开发设计加强老服油气藏细致叙述、灌水重点整治等工作中，提升低产低效能井和长停井环境整治，搞好当然下降等关键指标值，推动新城区经济效益建产。

打造出管理提升 全新升级 ，树牢管理方法精细化管理和运营精益求精化的核心理念，优化管理提升专项整治计划方案，将 一切成本费皆可降 的核心理念融进全体人员、全因素、整个过程中，在提高产出率品质、资产质量、经营品质及其工程项目和服务水平上积极探索，完成从加工制造业向经营型变化。