一是抓好对标运转机制保证。明白“市县协同、部门配合”的运转机制，全面协同做好对标指标组织架构优化完善、数据搜集剖析、定期通报反应、改良措施研讨及落实。
二是全面深化“四层四线”对标体系。完善“两个季报”和“两个月报”通报机制。专卖对标体系将专卖所队停止分类，突出“小所办大案、大所办要案”导向；物流对标采用运转剖析报告完成全过程把脉，并经过每季度“一张图看方式”将数据直观表现；营销对标逐渐推行客户经理月度考核结果、学习考试成果等在部门内、单位内及全地域公示形式。
三是探究构建“分层分类”对标体系。借力全省一体化平台优势，强化本身同比对照、横向兄弟单位对照、纵向先进单位对照，全面自查各项指标同组排名和优优势，重点剖析差距缘由、短板环节和改良措施，并分离实践展开针对性指标合成，重点对营销物流和财务管理指标设置二级细化指标，并加大与各单位目的体系对接。
四是全面对接考核激起潜力。对接考核导向，强化义务落实，有效融入分层分类指标。专卖针对分层竞技设置区别系，加大首尾排名的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为中心，将对标排名结果作为重要要素归入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。