2022年一季度，广东省新兴铸管有限责任公司摆脱新冠疫情等各方面不利条件危害，坚持不懈费用预算刚度的标准开展破题科技攻关、综合性强化措施，进行“小指标值”比赛，有方案、有核心地加速工作节奏感，炼钢工艺流程生产量进行首一季度费用预算总体目标105.51%，总出产量进行103.27%，完成生产量品质双提高。

近日，新闻记者赶到广东省新兴铸管有限责任公司的铸管生产车间，看到职工已经用手电对每条管件开展查验，达标的根据行车起重吊装储存，不过关的就做好归类，再次生产加工，保证每条管件保质保量交给顾客手上。而在动控部中，工作员从“精”字上狠下功夫，以员工管理、设备维护为发力点，进行了机器设备运作总体目标任务分解、提升加工工艺性能指标指标值、生产量考评等精益生产工作中，使设施运转全过程更环保节能、更科学合理、更均衡。

“根据挖潜力能和技术攻关，企业一季度生产制造维持在一个不错的水准。”广东省新兴铸管有限责任公司副总曹雷说，为了更好地攻破瓶颈问题，控制成本，企业在3月初进行以“军钢杯”为主导的系列产品比赛，得出5个困惑企业生产制造的难点，哪里有工作能力谁就上，谁可以解决困难就可以获得奖赏。比赛进行不上一个月時间，就解决了一个重要瓶颈问题，为公司的生产运营构建了较好的气氛。 

在炼钢生产制造层面，企业紧紧围绕“挖潜力能、创增产、增效益”核心理念，根据耗费内部结构废旧钢材、配吃焦丁等措施，把降低成本、增加效率工作中进行“细腻解剖学”，把指标值任务分解到每日、工作压力义务层层落实；与此同时机构企业生产管理党员干部与专业技术人员紧抓炉况数据信息，针对出现异常起伏保证“早发现、早解决、早修复”，促进处理生产制造因难，维持炉况处在最好生产制造情况。

一季度，企业总体生产运营维持在“效率高、高节奏感、高品质、成本低”情况。各工艺流程紧紧围绕指标值制订了健全的保障机制，与此同时深层次执行“小指标值”比赛鼓励对策，全体人员紧抓机会资金投入生产制造。尤其是春节期间，管理者和一线工程项目专业技术人员大力支持所在地政府部门疫情防控现行政策呼吁就地过春节，待岗值班，生产运营扭不紧，竭尽全力搞好生产运营工作中。