进公司第二年，郭庆伟在水针生产车间就逐渐揣摩起机器设备来啦。他说道，开展机器设备热遍布认证时，不可以关机，她们就采用扭不紧方法，持续工作中近38个钟头，40几台机器设备一次认证成功，把原本定40天进行的每日任务缩小至14天。

从机器设备飞行员、班干部到设备科负责人、生产车间办公室主任、负责人，郭庆伟一路走来，敢于向不太可能说 不 。2020年4月，乌尔曼包装流水线要在紫龙医药完成全套模貝国内生产制造的。这在原经销商眼中是无法进行的事，却在郭庆伟与团体人员的技术攻关下，仅用了1个半个月左右就变成了实际。最初，她们对机器设备程序流程和机械臂程序流程开展技术攻关时，随处受卡，系统软件不断出错，她们就采用 笨办法 ，复制原机器设备程序流程，开展一一核对，找寻问题问题，最后突破了原经销商 不太可能 的结论。郭庆伟以诚相待地说： 方式总比问题多，只需选准方位，取得成功是否仅仅时间问题。 伴随着乌尔曼包装流水线落地式取得成功，IMA包装流水线断开生产制造等一项项技术革新在郭庆伟手里逐一得到完成。

2020年10月，郭庆伟被破格提拔出任公共工程项目车间管理后，也是对供应确保、品牌提升、成本控制、员工管理、精益生产化新项目改进铆足干劲，不但保证全年度供应完成率100%，2021年误差发病率与以往同比下降6%，本年度历年来财务审计问题降低15.8%，全年度平均生产率提高1.09%，还塑造了5名班干部、8名技术主管。

7年里，郭庆伟带头执行技术改造40多种。哪儿来的驱动力？他说道： 最开始的见解是，根据技术改造，把生产能力、高效率提上来，可以多拿奖励金。 2018年，紫龙医药颁布了 员工技术革新重点集体合同 要求后，每一个人参加技术改造的主动性愈来愈高。郭庆伟开心地说： 除薪水、月奖，仅技术改造此项补助就由最开始每个月100元增加到1500元。 从而，郭庆伟获得了市五一劳动奖章等殊荣，2022年喜获省 五一劳动奖章 头衔。

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