江苏淮安墙体广告   淮阴师范学院第二附属小学新学期联络绩效薪酬查核方案，加大变革力度，实施级部办理模式。
　　该校校长整体把控，全部担任，努力实现办理方式扁平化，办理效能最大化。各部门正职主任担任级部主任，再装备两个级部副主任，别离担任惯例与教育办理。一起，每名校级干部别离担任一个级部，作为级部担任人，直接领导、联络级部作业。校长室、党支部、工会、安全、教务、德育、体艺、办公室、总务处拟定出先进级部查核细则，每月评选先进级部，给予赞誉奖励。经过校委会、行政会、整体老师会，做到步步相连，层层推动，把级部办理落到实处，实实在在地做到重心下移。
　　该校校级领导线块和谐，研讨决议方案，掌管举行周作业例会，有要点了解掌握分担作业的薄弱环节，自动探究解决问题的新办法。级部主任方案级部作业，掌管举行级部行政会、老师会、班主任作业例会，研讨和谐作业，有针对性、有引领性地总结每周作业，确保级部各项作业科学有序。教育教育副主任科学规划可操作性强的线上内容、要求、办法、方针，有方案展开合适年级特色、特性清楚的教育教育活动。
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