织密机构，筑起小区治理“鲜红色支撑点”。融合社区大党委建设规划，机构城镇（街道社区）党委会（社区党委）、社区党组织全面覆盖开设小区党支部110个，网格党支部78个，夯实党建工作基础；建立住建局领域联合党委，内设物业协会党支部、内地物业服务公司党支部、物业管理联合支部等6个物业党支部，包含我市1个物业协会及其7家大中型物业管理公司，“红色物业”变成整治支撑点。

提升队伍，全线贯通小区治理“鲜红色主干线”。推行“城镇（街道社区）领导干部包片、领导干部包小区、社区干部包住宅小区、住宅小区支委包楼幢、楼幢共产党员包楼房”的五联级包体制，完成逐步抓政策执行、逐步解难题纠纷案件；选优配强110名住宅小区党组织书记，将住宅小区党建述职列入小区年尾党建述职评议工作中，以考评质检工作成果、推动技能提升。

创新载体，织就小区治理“鲜红色板图”。实行机关党员到所属住宅小区基层党组织“双报到”规章制度，党员志愿者团队下沉一线，参加住宅小区纪律标准、环境整治、新冠肺炎防控等相关工作。正确引导住宅小区基层党组织与物业管理基层党组织协同共创，通过组织党建工作大比武，提高相互交流联络、推动业务流程扬长补短。制订基层社会治理联合会工作机制，将住建局、民政部门、改办等28个部门吸收为领导小组，构建资源共享公路桥梁，进一步强化资源优化配置，协调解决的旧楼改造、便民利民、物业管理管理等方面难题4个，产生基层党建小区自治结合“红色物业”的共建共治大局观。