福建墙体广告　　引入民营资本、主干员工持股，福建省电子信息集团持续推进以股权多元化为中心的市场化变革，激起企业生机与动力，让曾经资不抵债的国企涅槃重生，在竞争剧烈的电子信息范畴勇立潮头。

　　走进位于福州马尾的福光股份，宽阔整洁的现代化车间里，全球第一条全自动化光学镜头装配消费线正开足马力，一片片光学镜片被认真打磨、检测后，将被送往各个客户手中。

　　“从航母、导弹到飞船，都能看到我们福光消费的镜头。在光学镜头范畴，我们完整能够和兴旺国度品牌竞争，以至有些产品还抢先于他们。”说起公司近几年的开展，福光股份公司董事长何文波显得颇为骄傲。

　　福光股份前身为国有军工企业。2004年以前，由于研发实力缺乏，企业订单和销售收入持续下滑，连年亏损，濒临破产。

　　福建省的电子信息产业曾有着非常辉煌的历史。上世纪80年代，福建降生了福日电视机、闽东电机等电子电机品牌。但到了上世纪90年代，受体制机制等要素影响，这些国有品牌一个个走向衰败。

　　2000年，福建省电子信息集团刚刚组建时，150多家成员企业简直都和福光一样处于亏损状态，实践上资不抵债。

　　“国有企业只要一条路，那就是走市场化的路。”福建省国资委党委书记、福建省电子信息集团首任董事长刘捷明说，在顶住压力对集团1.1万名员工停止身份置换之后，集团陆续对局部下属企业施行引入民营资本、主干员工持股的股权多元化变革。

　　为了挽救“濒死”的福光，福建省电子信息集团以至愿意让出控股权，让民营资原本当企业的大股东。

　　“个人持股70％，国有资本持股30％。”2005年，何文波作为民营大股东被引入时有些忐忑以至疑心，在重复思量后，他决议大胆试一试。

　　“施行混合一切制变革后，福光既有国有军工企业长期积聚的系统化、标准化运营传统，又增加了民营机制的灵敏性、高效率，为公司带来了生机。”福光股份总工程师肖维军是公司的元老级人物，对变革给企业带来的变化，他深有领会。

　　2013年，何文波从本人的股份中拿出10％，转给公司100多位管理和技术主干持有。公司中8％的员工既是公司主干又是小股东，除了拿工资还能从企业利润中分红，他们工作的积极性被进一步伐动起来，企业的高端人才队伍也更为稳定。

　　员工的积极性被调动起来，企业的开展有了动力和生机，短短几年福光股份走上良性开展的轨道。2015年，福光股份销售额5亿元，净利润近1亿元，市场估值已达30多亿元。从改制前无任何专利，到目前获得300多项创造专利和适用新型专利，福光已成为国内光学范畴的领军品牌。

　　民营资本开展壮大、国有资本保值增值、企业员工收入持续增长、企业生命力愈加旺盛，这种多赢的场面不只仅呈现在福光股份。

　　福建省电子信息集团董事长邵玉龙引见，自2000年集团组建以来，依据所属子行业的特性选择不同的协作对象，集团大胆尝试，分别与外资、有实力的民营企业等协作同伴成立合资公司。目前，集团混合一切制企业占成员企业比例高达67％，共有32家成员企业施行了主干员工持股。星网锐捷(19.400, -0.18, -0.92%)、闽东电机等一大批企业都在混合一切制变革之后焕发新的生命生机。

　　据统计，截至2015年底，福建省电子信息集团资产总额、一切者权益、停业收入、利润总额分别达181亿元、67亿元、162亿元、9．8亿元，比组建之初分别增长了6倍、8倍、15倍和117倍，成为电子信息行业的区域性龙头企业。

　　“国企变革就是要处理国有企业动力和生机的问题，福建省电子信息集团的混改经历标明，在充沛市场竞争的范畴，股权多元化为中心的市场化变革是一条释放国企动力与生机的可行途径。”刘捷明表示。