安徽墙体广告施工　　为练好降本增效“内功”，查找精益管理短板，提升精益物流建立程度，日前，安徽省烟草专卖局（公司）对直属单位16个物流中心展开精益物流评价工作。

　　本次评价采取自评与互评相分离方式，以《安徽省烟草公司精益物流评价方法（试行）》（以下简称《方法》）为根据，本次评价有别于偏重常规的结果性评价，而是盘绕过程管理，从精益运转、过程指标、客户效劳、本钱费用、生长创新几个维度，对全省系统16个物流中心的精益物流管理程度停止全面、系统评价。自评阶段中，各物流中心成立自评组织，组织业务主干，对照《方法》全面摸底精益物流推进状况，排查精益管理短板，构成自评报告16份。在互评阶段中，省局（公司）从各物流中心抽调精益管理主干，与精益物流技术专家构成互评工作组，经过查看现场、翻阅记载、人员访谈等方式对各物流中心停止穿插互评。后期，互评小组依据互评状况，下发通报，分离各物流中心精益管理实践，构成评价报告，针对性提出改善的意见和倡议。

　　本次评价，是全省系统物流序列落实“精益管理全面提升年”的详细举措之一，对找准精益管理短板，推行降本增效好做法等具有积极作用。